project项目管理软件操作要点

发布网友发布时间：2024-10-05 18:12

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热心网友时间：2024-11-26 02:04

在进行Project项目管理时，了解操作要点至关重要。首先，项目列包括415个内置列，其中140个自定义，275个预设，且列不能删除，只能隐藏。开始使用前，需在【文件】-【选项】中设定日期格式、项目日历选项等，如选择自动计划任务创建和固定工期任务类型。【项目】-【项目信息】中，要设置开始日期、排定方法（通常选“项目开始日期”）以及日历、优先级等。

设置项目日历可通过【更改工作时间】，如设计标准日历加公共假期，六天工作制或大小周。在甘特图中，记得设置非工作时间并将其保存为全局模板。创建工作分解结构（WBS）时，通过【任务名称】列输入，可自动编码、升级降级任务，添加备注，设置逻辑关系和工期，以及设置里程碑。

资源管理涉及资源列表、可用性、工作时间、类型和成本。分配资源时，需注意成本类、工时类和材料类资源的区别。监控资源负荷时，可以查看资源图表、甘特图和资源使用状况，适时进行资源替换或调配。查找关键路径，可通过甘特图、关键性分组或筛选关键任务列。

项目管理中，基准设置和状态更新是关键。设置项目基准时，需在【项目】-【设置基线】，而更新状态则需填写日期，对比项目状态与基准可切换至【跟踪甘特图】。掌握这些要点，可以更有效地进行Project项目管理。