技术绩效主义特征
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发布时间：2024-10-05 19:12
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时间：2024-10-24 01:43
绩效技术工作者采用了一种全面的视角，以系统整体观来理解和分析企业组织。他们不仅关注组织与外部环境的互动，还包括内部各元素之间的复杂相互作用，以此来识别影响绩效的关键因素。这种整体性使得他们能够制定出针对性强、综合性的干预策略，旨在找到问题的根源并提供全面的解决方案。
在处理绩效问题时，绩效技术工作者遵循明确的程序，运用系统性的方法，有组织、有条理地进行。他们的目标不仅在于行为的改变，更着重于与企业整体目标相一致的工作成果。他们首先确定目标与现状的差距，然后根据这个差距设计和实施干预措施，以组织目标的实现为最终衡量标准。
效益性是绩效技术的核心理念，他们追求的是在成本效益上达到最优。尽管绩效技术源于程序教学，但它并不局限于特定的培训方式或媒体，而是寻求各种可能的高效改进途径。
由于对人的行为规律的认识有限，实践常常需要超越理论的边界。因此，绩效技术工作者运用科学的实验方法和控制论反馈原理，以实现预期的绩效提升目标。
绩效技术开放接纳新的思想、技术和方法，但强调实践的验证。任何新应用必须经过实际测试，证明其有效性和适应性，确保其在提升绩效中的有效性。
为了确保问题的有效解决，绩效技术工作者重视跨领域的合作。他们明白自身并非全能，因此积极与各领域的专家协同工作，共同提升组织的绩效水平。
扩展资料
技术绩效主义，也称人类绩效技术。“绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面：首先是员工自身的因素， 如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体的工作环境， 包括企业的文化氛围、工作环境，以及自然环境；最后是公司的管理*， 包括绩效的评估*、领导的管理能力、绩效提升后的激励措施等。
