100分急求一篇主题为“安全生产,齐抓共管”字数在1000-2000的文章
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发布时间：2024-10-05 13:18
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时间：2024-10-05 14:04
企业和谐发展
金诚团结， 金诚团结，搞安全 齐抓共管， 齐抓共管，创效益 安全是什么？对于一个家庭，安全意味着和睦；对于一个企业， 安全意味着发展；对于一个国家，安全意味着强大；对于一个人, 安全意味着健康，意味着生命！拥有了安全，不等于拥有一切，但 没有安全就一定没有一切。 当您对别人提醒与忠告不以为然的时候，你又怎能想到，一时 的疏忽，哪怕只是小小的一个意念,就能让操作中的生命处于危险。 请将我们的目光定格在那惨痛的一幕——屯兰矿“2.22特大瓦斯爆 炸事故” ，78名矿工的生命转瞬即逝，一具具黢黑的尸体，一串串冰 冷的数字，一个个破碎的家庭，一场场血与泪的祭奠。听——那妻 儿撕心裂肺的哭喊，看——那父母丧子之痛的一脸无助，那些不能 复苏的生命，对于那些死难者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤， 这难道不足以让我们深思、深思再深思吗？.....此时此刻，怎能不 让人感叹生命的脆弱和违章的可怕呢？ “安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治、大打安全生 产翻身仗”的活动正在山西焦煤的各个下属单位紧张而深入的开展 着，我们焦煤五麟公司虽然作为地面单位，但是“高温、高压、有 毒、有害”的企业生产特点也是对我们安全工作的严峻考验，公司 上下更是对此次活动不敢有丝毫的懈怠。为此公司成立了专门的安 全生产专项整治领导组和安全生产“八条禁令”督查督办工作组， 并制定了详细的安全生产专项整治实施办法。积极组织安排下属各 部门、各车间对《山西焦煤关于当前安全生产“八条紧令“的紧急 通知》以及《危险化学品安全管理条例》 、公司《安全管理十三项制 度》《应急救援预案》《安全操作规程》《岗位安全责任制》等的 、 、 、 学习和培训工作，真正把专项整治工作落实到车间、班组、岗位， 做到了全员、全过程、全覆盖，确保及时发现问题，及时整改问题， 把隐患消灭在萌芽状态。 金融危机的烟雾还笼罩着全球，我国许多钢铁企业限产、停产， 甚至倒闭、破产。给我们公司也带来了前所未有的困难：焦炭价格 一路下滑，煤炭价格居高不下，企业出现严重亏损，被迫限产。面 对这样严峻的形式，我们更要保证安全生产无事故，安全工作不能 有任何的闪失。我们储煤车间根据公司精神以及学习实践科学发展 观的理论总结，为切实搞好公司各项安全生产工作的顺利开展，与 公司风雨同舟、共度难关，结合车间实际情况，特制定了如下的措 施办法。 一、加强职工教育管理，积极应对当前困难 教育和引导广大职工正确面对当前的困难，与公司同呼吸、共 命运，更加紧密地团结在公司党政周围，更进一步搞好自己的本职 工作。精神不能倒、人心不能散、队伍不能乱。我们充分利用各种 机会，如班前会、班后会、安全例会等多种途径，给大家讲形势、 讲公司发展的前景以及安全生产的重要性。让每个职工都真正了解 当前我们所面临的种种困难，牢固树立主人翁思想，积极应对当前 的形势。 二、加大安全管理力度，确保完成各项任务 从点滴做起，从细微处做起，从自我做起，这是安全管理者最 基本的要求。目前，安全工作的压力空前巨大，我们每个人都要牢 固树立“不安全不生产”的安全理念，严格执行安全一票否决制， 把墙上的制度变成员工的行为规范，变成员工的一个习惯。但并不 是说上墙的制度齐全了，生产现场的标语口号醒目了，安全生产的 硬件设施投入到位了，事故处理处罚办法完善了，就等于安全工作 抓实抓好了，这些当然是抓好安全工作的必要条件。但是人的不安 全行为，物的不安全状态仍然存在于我们的安全生产中，所以我们 并没有停留在以往流于形式的单一安排和检查上，而是通过每五天 倒班一自检，把自检中的问题当即就进行三定处理，从而不断健全 完善安全生产责任制，车间抓工段，工段抓班组，层层抓落实，切 实履行安全管理职责，及时解决安全生产中存在的薄弱环节，超前 预测，有针对性的采取防范措施。加强安全监督检查，及时发现和 消除不安全隐患。建设一个稳定的安全生产基础，创造良好的工作 环境，实现隐患彻底整治，打好安全生产翻身仗。 三、制定百分考核细则，堵塞班组管理漏洞 针对以往班组管理作风漂浮、管理涣散，纪律性不强，巡回检 查制落实不到位等问题，我车间为进一步强化班组管理，扎实开展 好安全生产竞赛活动，特制定《储煤筛焦车间班组百分评比竞赛考 核细则》 。通过出勤率、 “三违” 、隐患排查、参加学习培训情况，各 项规章制度和规程执行情况、生产任务和工作质量以及文明生产等 共计五大项53小项对班组进行逐月的考核，奖优罚劣。以此来调动 班组长管理的积极性，给自己重新定义，找准突破点、切入点，把 班组管理工作真正上一个新台阶。同时加强班组建设、管理和教育， 也是我们向质量标准化工作迈出坚实的一步。 四、节约点滴从我做起，修旧利废扎实开展 目前，公司经营遇到了前所未有的困难。首先我们一定要教育 和引导广大职工树立长期过紧日子的思想，从点滴小事做起，节约 一切开支，如消灭长明灯、长流水现象，杜绝设备空载运转，调荷 避峰用电；其次是加大修旧利废力度，能回收复用的东西一定要全 部收回予以复用，并自己动手修复一些东西，如堆取料机的斗子、 有修复价值的托辊架等；还有就是完善各部设备，消灭跑冒滴漏， 从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉做起，努力降耗节支，增加收 益。 对于我们企业职工而言，如果没有“安全第一”的意识，那么 你就是对企业和员工的不负责任，你就是失职，甚至是犯罪。我们 必须要牢记自己肩负的责任，在处理和协调安全工作时，依据国家 法律、法规和公司的规章制度，紧密结合我公司安全生产工作的现 状，联系实际，抓住关键，把握重点，及时有针对性的解决安全生 产中存在的问题，为企业的改革、稳定和发展做出贡献。 焦化市场的疲软并没有磨灭我们五麟人对企业前景的信心， 屯 兰矿的瓦斯爆炸也没有改变我们焦煤人对安全生产的执着。反而更 加激发了我们的斗志，让我们为了我们的家庭幸福，为了生命的意 义，为了一切的一切
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时间：2024-10-05 14:04
企业和谐发展
金诚团结， 金诚团结，搞安全 齐抓共管， 齐抓共管，创效益 安全是什么？对于一个家庭，安全意味着和睦；对于一个企业， 安全意味着发展；对于一个国家，安全意味着强大；对于一个人, 安全意味着健康，意味着生命！拥有了安全，不等于拥有一切，但 没有安全就一定没有一切。 当您对别人提醒与忠告不以为然的时候，你又怎能想到，一时 的疏忽，哪怕只是小小的一个意念,就能让操作中的生命处于危险。 请将我们的目光定格在那惨痛的一幕——屯兰矿“2.22特大瓦斯爆 炸事故” ，78名矿工的生命转瞬即逝，一具具黢黑的尸体，一串串冰 冷的数字，一个个破碎的家庭，一场场血与泪的祭奠。听——那妻 儿撕心裂肺的哭喊，看——那父母丧子之痛的一脸无助，那些不能 复苏的生命，对于那些死难者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤， 这难道不足以让我们深思、深思再深思吗？.....此时此刻，怎能不 让人感叹生命的脆弱和违章的可怕呢？ “安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治、大打安全生 产翻身仗”的活动正在山西焦煤的各个下属单位紧张而深入的开展 着，我们焦煤五麟公司虽然作为地面单位，但是“高温、高压、有 毒、有害”的企业生产特点也是对我们安全工作的严峻考验，公司 上下更是对此次活动不敢有丝毫的懈怠。为此公司成立了专门的安 全生产专项整治领导组和安全生产“八条禁令”督查督办工作组， 并制定了详细的安全生产专项整治实施办法。积极组织安排下属各 部门、各车间对《山西焦煤关于当前安全生产“八条紧令“的紧急 通知》以及《危险化学品安全管理条例》 、公司《安全管理十三项制 度》《应急救援预案》《安全操作规程》《岗位安全责任制》等的 、 、 、 学习和培训工作，真正把专项整治工作落实到车间、班组、岗位， 做到了全员、全过程、全覆盖，确保及时发现问题，及时整改问题， 把隐患消灭在萌芽状态。 金融危机的烟雾还笼罩着全球，我国许多钢铁企业限产、停产， 甚至倒闭、破产。给我们公司也带来了前所未有的困难：焦炭价格 一路下滑，煤炭价格居高不下，企业出现严重亏损，被迫限产。面 对这样严峻的形式，我们更要保证安全生产无事故，安全工作不能 有任何的闪失。我们储煤车间根据公司精神以及学习实践科学发展 观的理论总结，为切实搞好公司各项安全生产工作的顺利开展，与 公司风雨同舟、共度难关，结合车间实际情况，特制定了如下的措 施办法。 一、加强职工教育管理，积极应对当前困难 教育和引导广大职工正确面对当前的困难，与公司同呼吸、共 命运，更加紧密地团结在公司党政周围，更进一步搞好自己的本职 工作。精神不能倒、人心不能散、队伍不能乱。我们充分利用各种 机会，如班前会、班后会、安全例会等多种途径，给大家讲形势、 讲公司发展的前景以及安全生产的重要性。让每个职工都真正了解 当前我们所面临的种种困难，牢固树立主人翁思想，积极应对当前 的形势。 二、加大安全管理力度，确保完成各项任务 从点滴做起，从细微处做起，从自我做起，这是安全管理者最 基本的要求。目前，安全工作的压力空前巨大，我们每个人都要牢 固树立“不安全不生产”的安全理念，严格执行安全一票否决制， 把墙上的制度变成员工的行为规范，变成员工的一个习惯。但并不 是说上墙的制度齐全了，生产现场的标语口号醒目了，安全生产的 硬件设施投入到位了，事故处理处罚办法完善了，就等于安全工作 抓实抓好了，这些当然是抓好安全工作的必要条件。但是人的不安 全行为，物的不安全状态仍然存在于我们的安全生产中，所以我们 并没有停留在以往流于形式的单一安排和检查上，而是通过每五天 倒班一自检，把自检中的问题当即就进行三定处理，从而不断健全 完善安全生产责任制，车间抓工段，工段抓班组，层层抓落实，切 实履行安全管理职责，及时解决安全生产中存在的薄弱环节，超前 预测，有针对性的采取防范措施。加强安全监督检查，及时发现和 消除不安全隐患。建设一个稳定的安全生产基础，创造良好的工作 环境，实现隐患彻底整治，打好安全生产翻身仗。 三、制定百分考核细则，堵塞班组管理漏洞 针对以往班组管理作风漂浮、管理涣散，纪律性不强，巡回检 查制落实不到位等问题，我车间为进一步强化班组管理，扎实开展 好安全生产竞赛活动，特制定《储煤筛焦车间班组百分评比竞赛考 核细则》 。通过出勤率、 “三违” 、隐患排查、参加学习培训情况，各 项规章制度和规程执行情况、生产任务和工作质量以及文明生产等 共计五大项53小项对班组进行逐月的考核，奖优罚劣。以此来调动 班组长管理的积极性，给自己重新定义，找准突破点、切入点，把 班组管理工作真正上一个新台阶。同时加强班组建设、管理和教育， 也是我们向质量标准化工作迈出坚实的一步。 四、节约点滴从我做起，修旧利废扎实开展 目前，公司经营遇到了前所未有的困难。首先我们一定要教育 和引导广大职工树立长期过紧日子的思想，从点滴小事做起，节约 一切开支，如消灭长明灯、长流水现象，杜绝设备空载运转，调荷 避峰用电；其次是加大修旧利废力度，能回收复用的东西一定要全 部收回予以复用，并自己动手修复一些东西，如堆取料机的斗子、 有修复价值的托辊架等；还有就是完善各部设备，消灭跑冒滴漏， 从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉做起，努力降耗节支，增加收 益。 对于我们企业职工而言，如果没有“安全第一”的意识，那么 你就是对企业和员工的不负责任，你就是失职，甚至是犯罪。我们 必须要牢记自己肩负的责任，在处理和协调安全工作时，依据国家 法律、法规和公司的规章制度，紧密结合我公司安全生产工作的现 状，联系实际，抓住关键，把握重点，及时有针对性的解决安全生 产中存在的问题，为企业的改革、稳定和发展做出贡献。 焦化市场的疲软并没有磨灭我们五麟人对企业前景的信心， 屯 兰矿的瓦斯爆炸也没有改变我们焦煤人对安全生产的执着。反而更 加激发了我们的斗志，让我们为了我们的家庭幸福，为了生命的意 义，为了一切的一切 .
试试看吧，祝你成功。
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时间：2024-10-05 14:11
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时间：2024-10-05 14:09
