管理的核心内容:维持与创新如何平衡?

发布网友发布时间：2024-10-05 00:23

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热心网友时间：2024-10-05 06:05

现代组织管理的核心在于维持与创新的平衡。管理工作首要任务是设计目标、结构和运行规划，确保系统按预定规则运行，然后是监控并适时调整，以保持系统的新鲜状态。维持是基础，中层和基层管理人员主要精力在于维护系统的有序性，防止摩擦和内耗，以实现社会经济目标和计划。

维持的重要性不言而喻：有序系统会因摩擦而逐渐无序，管理的维持职能就是要通过严格监控和修正，减少摩擦，保持系统的稳定性。没有维持，系统会陷入混乱，目标难以达成，各成员工作偏离，整体效率低下。

创新则源自系统内外的变化：社会系统是一个动态、开放且非平衡的系统，外部环境和内部要素的不断变化要求管理进行适应性调整。这种调整，无论是局部还是全局，都是创新原则的体现。它旨在应对环境挑战，适应内部要素变化，以保持系统的适应性和生存能力。

因此，有效的管理不仅仅是维持现状，更是要在维持系统稳定性的基础上，灵活应对变化，实现适度的创新，以确保系统的持续发展和优化。这是管理工作的核心原则，也是组织系统生命力的关键所在。
扩展资料

管理的创新原则是权变管理原理最有效的体现。一个企业要创新的时候，只有完成了技术的创新，产品的创新，管理技术的创新和商业模式的创新，才能提高核心竞争力。更多的所谓管理机制的改革是所有创新的基础，同时管理模式的创新是一个企业最高层级的创新。企业首先是技术创新，产品创新，商业模式创新，最后是管理的创新，这样的话，企业核心竞争力才能逐步的提升。只有核心竞争力提升了，企业才能做得更好。