产品型组织结构概念
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发布时间：2024-10-05 04:17
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时间：2024-10-09 05:54
在企业内部，当面临产品种类繁多、差异明显，导致按职能划分的市场营销组织难以应对时，一种有效的解决方案是采用产品型组织结构。这种结构的核心是建立产品经理制度，通过产品经理来协调各部门间的合作。
具体来说，产品型组织结构通常包括一个产品经理的顶层领导，他们负责整个产品线的管理。产品经理下面是产品线经理，负责特定产品领域的具体运营。这些经理之下，会有专门负责各个具体产品的团队，确保每个产品都能得到专注和有效的管理。
这种组织结构是以公司核心产品和相关服务的特性为基础设立的，每个产品部门被视为一个独立的利润中心。每个部门内部设有完整的职能机构和员工团队，由公司任命的副总裁担任负责人，全面负责产品的生产、营销、开发和计划等职能活动。他们的直接汇报对象是公司的总经理。
如果这种产品组织结构的区域范围扩展至全球，那么它就被称为全球性产品组织结构，它在国际范围内协调各个市场的运作，确保公司产品的全球化战略得以顺利执行。
扩展资料
产品型组织结构是指以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部。每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。产品型的结构能最好的满足以上的条件。
