胜任模型中高层管理者的胜任力模型

发布网友发布时间：2024-10-05 05:29

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热心网友时间：2024-12-13 02:35

在全球化、信息化的背景下，企业竞争日益激烈，人力资源的重要性日益凸显。高层管理者作为企业决策的核心力量，其胜任力模型的构建与应用成为关注焦点。传统的选拔方式通常依赖职位分析，确定知识、技能等任职要求，但这种模式已不能满足现代企业的需求。

在中国，社会经济转型和加入WTO的要求，使得企业急需具备市场理解、经营能力和管理智慧的高层管理者。因此，科学地确定高层管理者的选拔、培养和评价标准变得尤为重要。研究发现，成功的管理者普遍具备两类关键胜任特征：一是个人内在特质，如强烈的成就动机、主动性和概括性思维，这些特质体现了进取心和创新思维；二是对团队的组织能力，如影响他人、形成团队凝聚力和领导能力，如有效组织工作、影响他人以及理解并执行组织策略。

智联测评通过行为事件访谈技术，以通信业高层管理人员为例，构建了一套包括影响力、组织承诺、信息寻求、成就欲、团队领导等10项胜任力指标的模型。在国外，这种基于胜任特征的管理实践已被广泛接受，如选拔、培训、薪酬设计和职业规划等方面，可以提高效率并降低人才流失。在中国，这种模型评价技术对于选拔和发挥人才潜力具有显著的价值，是推动企业人才战略的重要工具。

扩展资料

胜任模型，又称胜任力模型，是企业管理方法。在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。因此，我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(competency model)。随着企业现代化的加剧和全球化的加速，现在众多的大型外资公司都已经在本公司全球胜任力素质模型的基础上，修改并建立了一套适合本土化企业的模型。