企业竞争力将企业的竞争优势与主要竞争者先比较

在评估企业竞争力时，首先需要识别行业的主要关键成功因素（KSF），这些因素可能包括市场占有率、产品质量、创新能力、成本优势等，这些都是衡量企业竞争优势的重要指标。接下来，对企业的各项KSF进行评分比较，通常使用1到5分或1到10分的量表，对比其与主要竞争者的表现。这一步旨在明确企业在各个方面的相...

势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品或服务,用户转换成本很低;一个战略行动如果取得成功,其收入相当可观;行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后,发起进攻性行动,结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者;退...

回答：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为...

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析法：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完...

并提供了三种卓有成效的战略,它们是成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。 1)、成本领先战略(Overall cost leadership) 1.1)、战略要点 (1)、为价格敏感的客户以低廉的成本生产标准化产品。 (2)、公司应该确定其所有价值链的总成本低于竞争者的总成本。 1.2)、适合市场 大众无差异化市场 大众差异化市场 1.3)...

一般情况下,企业经过一段时期的发展,已经初步具备某种竞争优势,继而便牌维持这种竞争优势的状态。这时,若竞争对手直接进攻企业的优势领域,或采取其它更为有力的措施,就会使企业的这种优势受到挑战或威胁。总之,影响企业竞争优势的持续时间,主要包括三个基本因素:这种优势的建立需要多长时间?竞争对手做出相应瓜需要多长时间...

由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合...

因此，竞争优势和核心竞争力的区别在于，前者强调企业相对于竞争对手的优势，而后者强调企业内部所具备的独特能力和优势。但这两者之间也存在联系，企业的核心竞争力往往就是其竞争优势的来源。例如，一家企业在技术研发方面具备核心竞争力，可以开发出更具竞争力的产品，从而获得市场优势。

企业的竞争优势，如技术技能、有形资产和品牌声誉，是通过与竞争对手比较得出的。而竞争劣势则可能源于缺乏关键技能或资产，或者在某些领域竞争力减弱。潜在的机会包括扩大市场、技术转移等，威胁则包括新竞争者、市场需求下降等。为了确保竞争优势的持久性，企业需要评估资源的竞争性价值，考虑其复制难度、持续...

但丰田的优势并不明显,而且在中国汽车市场上基本形成垄断竞争的局面。对于吉利来说,低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞,消费者对奇瑞的质量和品质都给于的相当肯定,吉利中高端的主要竞争对手是上海通用和丰田。这两个企业都具有相当的品牌优势,在消费者心中也确立了高品质高品位的形象,但价格是偏高的。吉利这个中国...