【企业文化】形象设计 文化建设 团队管理 全方面铸造企业之魂
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发布时间：2024-10-05 01:40
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时间：2024-11-03 19:01
企业标志牌、LOGO定制：可以借助专业的logo设计软件和工具，如公司Logo设计【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo设计软件)；也可以借助企业形象设计公司或网站来定制，如中国logo制作网、LOGO之家。
企业形象墙、文化墙设计：一般设置在电梯出口、前台后面或正对公司门口，是宣传企业形象与文化的重要手段，最好交由正规的企业形象设计公司定制完成。
硬广告制作：主要是制作一些企业宣传文化用品，比如宣传册、画册、名片、海报、广告牌、文化衫定制。
软广告制作：主要是通过在网络、电视节目等宣传载体上插入带有主观指导倾向性广告，需要专业的方案人员负责撰写，可以向广告公司定制策划。
APP定制开发：随着移动端市场发展，企业都需要专属自己的APP，方便用户体验，一般需要向专业的软件开发公司定制。
办公用品定制：包括在一些办公用品上加印企业标志logo，比如记事本、文件夹、签字笔定制；还有就是定制统一的工作服、工作证、胸卡之类。
办公家具定制：主要是考虑办公室装修布局，定制合适的办公家具，一般需要向专业的办公家具厂家定制生产、安装。
企业人才定制：可以通过校企合作、人才培训联盟、猎头公司等方式来定制人才，以满足企业发展需要。
商务礼品定制：一般以精美礼盒包装，多以套装为主，如数码礼品套装、中国风礼品套装、办公礼品套装；
会议礼品定制：一般以开会相关礼品为主，比如笔记本定制、奖杯奖牌定制、台历定制、保温杯定制；
展会礼品定制：一般以经济实用的小礼品为主，比如钥匙扣、广告笔、雨伞、美甲套装、手机支架等定制；
福利礼品定制：一般以创意新奇、实用美观为主，比如智能手环、按摩枕、迷你咖啡机、时尚拉杆箱等等。
公司聚餐；唱卡拉OK；组织知识竞赛，如企业文化、规章制度、专业技能等等；举办读书月、文化沙龙等活动；给员工过生日；举办公司运动会等等。
企业外出活动也是比较常见的一类企业文化活动，主要包括组织员工集体旅游或者到户外进行拓展活动，目的在于丰富员工的文娱生活，增加团队凝聚力；还有就是涉及到部分员工因工作业务而需要到外地出差的情况，差旅补贴相关标准要完善好。
企业培训方案主要有企业内训、企业公开课、网络在线培训，培训的内容按照培训职责划分为五类：应岗培训，让员工达到上岗的要求；提高培训，提升员工岗位业绩；发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训；人文培训，培养员工的内外在形象；拓展培训，让员工亲身去体验。
要提前策划好方案，布置好场地，节目表演、颁奖抽奖、领导讲话等环节预估好时间。不同规模的公司根据各自预算所选择的年会礼品自然不同，但都要既拿得出手又要让员工满意。一般以手机数码、大小家电为主，还有就是一些创意新奇礼品、食品茶酒礼盒。
企业精神层文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。
成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广；创立公司内部刊物；在内部树立公司企业文化标识牌；规范公司员工行为规范；开展知识竞赛、技能竞赛、年度优秀员工评比等活动方；定期建立员工与管理人员面对面的对话等措施。
目标对于一个团队来说就像是一座灯塔，有目标的团队才能够在工作中有方向、同时能够激励成员的信心和工作的动力。团队目标设立流程：成立团队目标专家小组——收集内外部环境资料——列出符合要求的目标——进行关键性指标选择——列出实现目标的回报——找出完成目标所需要的资源及达成目标的必要条件——计算完成目标的时间并确定具体时间。
企业团队中的每一个员工都有自己擅长的工作和能力，团队能否高效运转，为企业创造出优秀的业绩，首先就要要求团队里的每一名员工都能够正确认识自己在团队中所扮演的角色：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家。
注重员工薪资的合理分配；设立创新的激励机制；建立多渠道沟通机制；做好员工的情绪调查，控制团队的和谐氛围；做出合理的工作分配。
功能团队，不同的团队在组织中身负不同的功能；跨功能团队，由来自不同职能部门的员工组成；管理团队，由不同部门的领导组成；自主驱动型团队，无需管理，且没有任何一个人处于领导地位；虚拟团队，团队由身处不同物理位置的员工组成。
共同的目标：在组成团队过程中，要奔着同个目标来成立这个团队。
合适的人员：人员选择非常重要，要找脚踏实地，实事求是的人。
分工要明确：每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高。
奖惩大于惩：罚有成绩一定要奖励，成员之间可进行良性竞争，有不足要以引导为主。
严格的制度：无规矩则不成方圆，每个成员都要遵守制度，都不能逾越这个制度。
团队文化：优秀的团队要有团队文化，这是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力。
计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
生产管理：即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
计划职能：把企业的各项经营治理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部治理活动。
组织职能：按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。
指挥职能：治理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。
监督职能：根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。
调节职能：为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。
用人职能：选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。
劳动人事管理：对企业经济活动中的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西。
周围团队成员言行举止的传播影响。团队成员彼此相互信任，有共同的目标，领导者善于运用激励方法，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到激发，业绩就会很显著。相反，如果是不好的工作氛围，同事之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致组织的内耗，使组织目标无法实现。
