组织级PMO项目管理体系的搭建和实施

发布网友发布时间：2024-10-05 11:24

共1个回答

热心网友时间：2024-10-30 12:39

随着互联网+与创新经济的发展，企业项目化交付客户价值的趋势愈发明显。项目作为最小交付单位，企业内外协作模式随之转变。企业项目管理面临挑战，调研揭示组织级项目管理建设的要点。
企业在建设组织级项目管理时，首先需明确四大关键要素：运营的组织（多级层PMO）、管控的项目、共享的信息、承接的团队。建立适应企业环境的PMO组织，是项目管理的关键。PMO职能定位与成熟度需根据企业阶段与行业特性调整，大致分为成立初期、成长期、成熟期三个阶段。初期阶段，PMO主要辅助项目经理，寻求认同；成长期，PMO提供支持，强化协作，完善管理体系与人才培养；成熟期，则根据定位分化或演变，实现战略牵引或整体管理。
搭建符合企业自身需求的组织级项目管理体系，需遵循道、法、术、器、势的策略。道，即传播观念与意识；法，制定规章；术，执行流程；器，工具要求；势，借力借势，确保流程落地。
PMO组织的核心职能包括重大项目实施交付、组织级项目管理、质量管理和IT体系绩效管理等。基于企业定位与成熟度，构建强化三端契约化交付、收益导向的项目生命周期管理，开展需求治理、研发实施治理、价值与收益后评估治理，并通过专项项目组整合管理。
项目管理实践包括组织级与项目级质量评价模型、项目经理能力评估模型、项目健康度评估模型和项目价值后评价模型。这些模型通过*度评估，识别短板，优化资源配置，提升项目成功率与价值达成率。
组织级项目管理的构建需要企业内外的共建共赢，同时在小环境里坚持与适应性调整，以实现效能提升和持续改进。