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发布网友发布时间：2022-05-07 10:19

共3个回答

热心网友时间：2023-10-25 19:49

作为领导者的技术功能， CIO们需要有深入了解的技术和能力。企业依赖的是要求确保无缝的CIO提供服务和业务的稳定。此外， CIO们预计将商业伙伴谁了解业务方面的组织（例如， [ 22 ] -[ 2 6] ）。鉴于这是贯穿所有业务功能，理想的CIO还需要有一个全面的理解是，跨越双功能boundaries.The技术和商业取向，以及必须全面跨职能的意见，组织构成独特的CIO面临的挑战。技术取向的挑战沟通的价值和功能的技术，非技术性条件，业务经理整个组织（例如， [ 27 ] ）。技术是舒适区的大部分的CIO ，从而过渡到一个商业策略，往往难以作出。
事实上，一项研究韦斯特曼和威尔[ 26 ]表明，虽然CIO的绩效被评为积极的业务主管技术方面，如业务和基础设施和建筑的发展，被评为低于平均水平的企业标准，如关系管理，改变管理，财务管理，和人民管理。
有效的部署是有可能发生，在场的战略调整之间是能力和经营策略（例如， [ 28 ] -[ 3 0] ），需要有共同的理解之间的行政长官办公室（首席执行官）和C IO的作用是（例如， [ 27 ] [ 31 ] ，以及[ 32 ] ）。也许，一个复杂因素是， nonbusiness高层不适，评估和确定优先次序是投资，理解能力，业绩评价的IS功能，并评估CIO的贡献（例如， [ 24 ]和[ 26 ] ）。

热心网友时间：2023-10-25 19:49

好长哦

热心网友时间：2023-10-25 19:49

给我留个位置,先午休下，下午来

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