张巨声多元化的失败直接原因是什么?

发布网友发布时间：2024-10-10 13:19

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热心网友时间：2024-11-01 06:22

在顾雏军接手美菱之前，张巨声已于2002年退休，那时的美菱正处于经营低谷，而其多元化战略的失败是主要原因。1996年，美菱凭借银行贷款、股票融资和自有资金三大资金来源达到巅峰，然而未能把握住之后的机会，投资洗衣机和空调等未能复*箱业务的增长奇迹。

2001年，市场竞争加剧及企业内部问题导致美菱电器亏损3亿多元，薛辉，美菱电器副总裁兼董秘，解释道：“这源于销售渠道的呆坏账问题，以及集团公司与股份公司分开的历史遗留问题。”

面对*新的企业管理思路，七旬的张巨声意识到改变已是迫在眉睫。在*谈话后的5天，他选择了退休。安徽省轻工业协会的关京安*认为，作为国有企业，美菱承担着社会责任，但一把手长期任职导致难以引入外部力量改革，观念更新不足、缺乏战略性投资伙伴以及市场压力共同制约了美菱的进一步发展。

张巨声的离职并未扭转美菱效益下滑的颓势。孙自铎，安徽省社科院经济所所长，指出美菱电器与美菱集团间的大量关联交易，自上市起就给美菱带来了沉重的负担。随着冰箱行业竞争加剧，利润下滑，这个负担让企业承受了更大的压力。

扩展资料

张巨声——合肥美菱集团公司董事长、**，*党员。中国人民*空军第二预备学校毕业。先后在河北保定市煤建公司、合肥市矿机总厂、合肥市经济贸易委员会工作。