企业战略目标战略目标制定过程
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发布时间：2024-10-10 04:47
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时间：2024-12-03 23:38
确定战略目标是一个系统过程，一般包括四个主要步骤：调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断。
调查研究是制定企业战略目标前的必要工作，但进入确定战略目标阶段时，需对先前的研究成果进行复核，整理研究内容，明确机会、威胁、长处与短处、自身与对手、企业与环境、需要与资源、现在与未来的关系，为确定战略目标奠定可靠基础。
拟定目标需要经过细致周密的调查研究。首先，根据外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，对现有条件进行全面衡量，初步规定活动水平，形成可供决策选择的目标方案。
在确定目标时，需注意目标结构的合理性，并列出各目标的排列次序，尽可能减少目标数量。目标合并、归类、综合形成单一目标是常用方法。
企业领导应充分发挥参谋智囊人员的作用，提出多个目标方案，进行对比选优。
战略目标拟定后，需组织专家和相关人员进行评价论证。论证围绕目标方向是否正确，目标是否符合企业整体利益和外部环境，以及可行性进行。还需评价目标的完善程度，考察目标是否明确、内容协调一致、有无改善余地。
在评价论证过程中，如果提出多个目标方案，应进行比较，找出优劣所在。拟定目标的评价论证过程也是目标方案的完善过程，需找出不足并设法完善。
目标决断阶段需要综合考虑目标方向的正确程度、可实现程度和期望效益大小，对目标方案进行综合权衡。在决策时间上，需谨慎决策，防止在信息不充分时轻率决策，同时避免优柔寡断，以把握好决策时机。
调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断四个步骤紧密结合，后一步工作依赖于前一步，如发现问题或遇到新情况，需回过头去重新进行前一步或前几步工作。
扩展资料
企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为。。
