关键岗位胜任力模型评价系统及考核标准
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发布时间：2024-10-10 10:17
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时间：2024-10-10 11:35
第一部分 胜任能力方案系统
通过建立关键岗位胜任力模型于**制药股份公司，能清晰展现员工能力素质，为公司长期人才应用、储备提供依据，有助于核心岗位人员选拔、激励与培养。
关键岗位胜任力素质模型包括核心能力、通用能力与专业能力三方面：
核心能力：基于**核心价值观，深刻理解公司愿景，明确岗位实现路径，员工需认同并内化责任、诚信、品质、创新、勤俭等经营理念，表现在工作上。
通用能力：涉及基本素质、人际关系、沟通、学习、领导力与分析思考，这些能力适用于多种角色，重要程度与精通程度有差异。
专业能力：针对特定角色和工作所需的专业技能，每个岗位有其独特专业素质要求。
评价范围与测评：
胜任力评价模型主要适用于关键与核心岗位测评。指标按分数评价，总分为100分，65分以下为不胜任，66-79分为保留，80-90分为按程序上任，91分以上可考虑晋升。
评价模型包括核心胜任力、通用胜任力与专业胜任力三部分，每部分最高分为100分，计算公式为：所得分数=考评分数/某模型总分数*100*0.4，总得分计算为各模型分数加权求和。
评价人包括直接领导、间接领导、专业岗位领导、人力资源经理与总经理助理，评价原则为直接领导与下属员工或他人的权重为5：3：2。
评价标准包括核心、通用与专业胜任力的评分，不满意标准为60分以下。
评价流程涉及人力资源部汇总整理结果，交由总经理审批，然后直接领导与评议者沟通，告知结果，并进行优势与短板分析。
评价关键点包括评分与面谈结合，特别关注优秀与不合格指标，对有相反评价意见的访谈进行第三方验证。
中层管理者与高层管理者的胜任力特征有差异，中层更注重管理能力与团队合作，高层则更突出成就导向、组织认知与关系建立。
第二部分 评价指标系统
核心价值观能力胜任力特征。
通用能力：包括基本素质、人际关系、领导与分析思考能力。
专业评价能力指标涉及各部门经理的胜任特征。
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