HRCOE的转型之路
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发布时间：2024-10-09 08:56
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时间：2024-12-04 00:08
COE的核心职责在于提供战略规划、方案制定、流程梳理、咨询案输出等专业服务。具体职责包括：
1. 优化公司和业务部门的组织体系，包括组织架构、部门职能和岗位设置，以提升人均效能，打造高效团队。
2. 编制和管理组织架构、岗位说明书，实现科学合理性，满足发展需求。
3. 人才盘点、晋升选拔和任免调动、人才梯队建设、人才动态管理等工作，以确保人才的科学配置。
4. 授权范围内的员工晋升、转正评审、离职面谈等工作的统筹、组织、评价和实施，完成相应人事文件的拟制、报批和发布。
5. 构建胜任力模型，对核心人才进行评估、评价和访谈，跟踪评估核心人才发展现状。
6. 搭建培训体系，组织领导力培训及核心人才的训练营，提升员工技能。
7. 薪酬核算与成本预算体系搭建，制定薪酬体系、岗级、薪点表，并实施。
8. 绩效激励体系的设计和规划，实时更新，监督、指导和实施。
9. 员工关系的整体规划，包括劳动合同、入离职管理、员工EAP项目实施、职业生涯发展设计和实施。
10. 企业文化提炼、塑造、整合、建设、宣导等工作的设计、规划和实施。
COE的岗位主要包括招聘专家、组织OD、绩效激励管理专家、薪酬管理专家、培训管理专家、企业文化发展专员、劳动关系管理协调专家等。
在HR转型路径方面，HRCOE强调的是专业化路线，适合每个人的专长、兴趣和成长路径。管理岗位虽少，但并不意味着30岁就一定要追求管理岗。选择适合自己的发展路线，如专注于招聘、培训、薪酬管理等专家岗位，也是非常有价值和意义的。
对于有志于转型的HR而言，理解自身的优势和兴趣，选择适合自己的发展路径，才是实现个人职业发展的关键。无论是专注于特定领域成为专家，还是在特定岗位上做出杰出贡献，都是值得鼓励和支持的。
