采购与付款业务流程
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发布时间:2024-10-10 01:47
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时间:2024-12-03 19:54
采购与付款流程
1.1 采购业务流程
请购:根据业务需求,生产或使用部门提出请购单,仓库核对库存后确定采购量。例外事项由专人申请,编制采购申请单,经审批后传递采购部门。
采购实施:采购部门询价、选择供应商、签订合同、编制订单,监督运输并验收商品。验收后,形成验收单,分发给各部门作为记录依据。
会计处理:采购人员传递相关凭证给会计,会计编制记账凭证,登记账簿。
1.2 付款业务流程
付款流程:采购部门申请,会计部门审核*,出纳付款并编制记账凭证,登记银行账簿。
会计核算:根据采购信息确定结算方式,登记负债,复核记账凭证,定期核对账目。
2. 不相容职务与部门职责
不相容职务包括请购与审批、询价与供应商选择等。
采购部门负责采购合同、请购单等管理,财务部门负责资金控制,使用部门参与采购申请,仓库管理商品接收和保管,验收部门负责商品质量检查。
3. 关键控制点与控制活动
请购阶段:明确审批权限,编制预算并审查内容。
采购阶段:实物与资金控制,供应商评价与选择,确定采购方式。
验收与保管:独立验收,入库管理,严格的付款控制流程。