什么是组织能力?
发布网友
发布时间：2022-04-21 16:01
共5个回答
热心网友
时间：2022-05-23 16:02
著名管理大师钱德勒总结过一个黄金定律：战略决定组织，而组织决定成败。所以企业成功=战略×组织能力。组织能力就是团队整体所发挥的战斗力。
比如疫情这个黑天鹅，对一些公司是一种打击，对另一些公司却是一个重大利好，即使在线办公也没有影响到企业的发展，因为这些企业的组织能力非常强。
企业面临的改变越来越快，组织作为一个整体，需要面对各种不确定性持续赋能，需要团队融合、需要组织敏捷，需要内在激励、也需要拥抱变化。在这个智能化时代，企业需要打造融合、赋能、敏捷、有使命感的数字化组织。
如何打造数字化组织？
一个好的方法是利用工具去打造数字化组织，利用工具去感知和衡量组织，利用工具去迭代组织，利用工具去升级组织。
这个创新的工具需要能够做到制定和拆解企业的战略目标、打造超强执行力团队、追踪目标的进度、不断复盘迭代组织。
智办事是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业目标管理和任务协作工具，帮助企业打造高效协作平台，推动组织能力升级，提升企业业绩，全面赋能企业数智化转型。
网页链接
智办事通过战略目标拆解实现自上而下目标对焦；任务落地执行让行动一致；内外团队协作实现信息同步、即时沟通；通过任务的沉淀复盘和任务转模板，让能力复用，提升组织能力。
1、制定和拆解战略目标
打造数字化组织，需要先从企业的战略角度确认需要什么样的组织能力。实现企业的战略目标，离不开对战略目标的拆解。要将企业的战略目标按照业务或者部门拆解为可量化的战术目标。
那么该如何制定和拆解战略目标？
智办事可以让企业以目标树的形式制定和拆解战略目标，并将目标落地为具体可执行的任务和清单。直观展示企业目标的层级关系和组织架构；子目标的完成可以确保上级目标的实现；成员可以在目标里面充分沟通，达成共识，极大提高成员自驱力和工作效率；企业上下明确责任，对⻬⽅向，保持步调⼀致。
2、打造超强执行力的团队
马云曾经说过：宁要三流的战略加一流的执行，不要一流的战略加三流的执行。
制定一个长期战略，通常需要深厚的基础、对行业有很深刻的洞察、雄厚的资金、强大的团队，但这对大多数企业而言，是难以具备的、是困难的，就如阿里也是一样，信奉“战略是打出来的、边打边调整”，所以我们不一定要马上就有长期战略，可以稍微“短视”一点，但2-3年还是要看的，只要打得快准狠，我们还是可以抓住很多机会，让公司做强做大。
如何打造超强执行力的团队？那就是以“目标+事情”为中心，专注于企业的目标和任务，快速响应，高效敏捷，实现跨部门和跨组织协同。
传统的协同办公工具关键都是以“人”为中心，主要停留在沟通在线，只是把线下面对面沟通和信息流转的过程搬到了线上。而企业日常都是围绕“事情”进行的，所以这种企业管理的价值很容易触碰到天花板。
智办事是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业目标管理和任务协作工具，有事情就建任务，针对具体的任务展开沟通，目的性非常强，成员的沟通效率也会非常高。
任务还可以设置负责人和参与人，权责明确。艾特对方，对方就可以加入任务参与协作，信息高效流转，以秒级速度得到回应，而且信息非常聚焦透明，后期也不会出现扯皮现象。
智办事是一种新的团队协同实践。使用智办事后，你会发现公司的事情有了具体的载体，就是一个个的任务，让事情清晰可见，打造超强执行力团队。
3、追踪目标的进度
在企业中，员工的一切工作都要以目标为导向，对自己的目标负责，而最终目的都是要完成企业的战略目标。
完成目标除了需要制定和拆解目标，打造超强执行力团队，还需要时刻追踪目标和任务的进度，及时发现风险任务，保证目标高效准时完成。
使用智办事给目标制定计划，这以追踪目标在每个月份的完成情况。你当月填写的目标完成量会自动同步到当月的计划里面。
目标计划还有折线图功能，可以展示计划量和完成量的趋势对比，以便及时发现目标的风险，可以在很早的阶段做成调整，而不是月末、年末了才发现目标完成不了了。
使用智办事后，每个目标和任务都有进度功能，可以实时展示事情的进展情况。进展汇报功能可以及时上报任务的风险情况，信息是同步和透明的，可以有效防止任务延期。
如果任务出现风险，任务的进度条会自动亮红；如果子任务出现风险，会自动同步至父任务，父任务就会自动亮红，追踪溯源，及时解决风险任务；团队成员也可以主动标记任务风险，及时将风险告知团队。
通过任务总览，管理者可以查看战略全景图；项目经理可以查看项目当前进度，每个模块的进度，里程碑结果，个人工作量；员工可以查看待办任务，协作任务。
4、不断复盘迭代组织
复盘最终目的是形成可执行的后续行动，在组织上保障未来项目可以沉淀好的内容，规避不好的地方。复盘是对思维的训练，通过任务复盘，当类似的局面再次出现时，你可以快速预测到接下来的动态和走向，快速想出解决方案。
复盘可以让组织能力更强。
智办事通过拆解目标，制定任务和清单，针对具体的任务展开内外沟通协作，让任务信息得以全部沉淀。再经过多次复盘和迭代，逐渐形成目标拆解和任务执行的标准流程，还可以将其转化为模板，将个人能力转化为组织的固有能力，实现组织能力升级。
网页链接
热心网友
时间：2022-05-23 16:02
热心网友
时间：2022-05-23 16:03
1.企业文化，这是组织能力的灵魂
文化并非虚无缥缈的东西，它体现在方方面面，例如体现企业塑造的氛围。强化企业文化建设，要塑造大家在一起做一番事业是意义和兴趣所在的融洽景象。
2.人才梯队
人才梯队是根据企业的成长来增长的，只可能提前一点点，而不会一下提前很多，不然则会造成很多浪费。
3.组织体系
组织体系并非组织结构，其实就如同组织能力平台，比如像华为的人力资源体系、IPD、IS体系等。
4.机制体系
通过价值创造、价值评价、价值分配，形成一种激发大家去持续奋斗的机制体系。机制体系最核心的则是导向，评价不需要追求数量精确，而是要追求导向精准明确。
您好，以上便是打造组织能力需要注意的四个方面。
热心网友
时间：2022-05-23 16:03
热心网友
时间：2022-05-23 16:04
组织能力的特点：
1.它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
2.不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
3.最后，组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。
建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式*，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。
