人力资源配置的原则与形式是什么?
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发布时间：2022-05-08 15:06
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时间：2023-10-15 13:22
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢？必须遵循如下的原则：（1）能级对应原则：能力结构；（2）比较优势定位原则：择优；（3）动态适应调节原则：适应工作的调节；（4）内部为主原则：高层的培养以内部人员为主。
2 人力资源配置中的道德原则
（1）公正的道德原则；
（2）先公后私的道德原则；
（3）尊重员工的道德原则；
（4）诚信与信任的道德原则。
3 如何进行人力资源配置
下面以采矿企业人力资源配置为例，说明人力资源配置需从以下几方面进行开展：
（1）合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。
（2）要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量、按时完成生产任务，又不浪费劳动力。
（3）对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的合理利用。
（4）要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。
（5）在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到“能者上、庸者下”。
（6）在配备各个岗位的生产（工作）人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥“传、帮、带”的作用。
4 企业人力资源配置形式
人力资源配置工作，不仅涉及企业外部，更多的、更困难的工作存在于企业内部。从目前的实际表现来看，主要有三种人力资源配置形式：人岗关系型、移动配置型和流动配置型。
1）人岗关系型
这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就企业内部来说，目前这种类型中的员工配置方式大体有如下几种：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰（当企业内的员工数多于岗位数，或者为了保持一定的竞争力时，在试用过程或竞争上岗过程中，对能力最差者实行下岗分流。这便是一种末位淘汰配置方式）、双向选择（当企业内的员工数与岗位数相当时，往往先公布岗位要求，然后让员工自由选择，最后以岗选人。这便是一种双向选择的配置方式）。
2）移动配置型
这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。
3）流动配置型
这是一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的质量。这种配置的具体形式有三种：安置、调整和辞退。
