人力资源管理的利用和规划
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发布时间：2022-05-08 00:59
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-22 21:41
我可以在这里写些具体措施和引导，当然如果要更具体，还是建议楼主再查查更专业的资料。
一、人力资源总体规划
1、
短期计划
短期计划，更多的是要考虑企业现阶段的发展情况，需要先知道企业在什么阶段，需要什么要的人才，做好职位的说明，之后根据需求招聘人员。
2、
中期计划
中期计划，不要过多的考虑招聘，而是在人员相对充足的情况下计划如何进行培训，让企业留住人，也让人在企业能更长时间工作。
3、
长期计划
就要包括很多因素了，如激励、培训等等。当然这么说很模糊，具体还要根据具体情况。
二、职务编制规划。包括
公司组织结构图，总经理，财务部经理，人事部经理的职务描述
职务编制要结合企业的短期规划，明确职位说明。比如直接上、下级是谁，工作时间、地点，工作内容。
拿人力资源部经理来说（假如你们人事部直接隶属于董事会），直接上级就是董事会，直接下级是人力资源部员工。工作时间周1-5，早9晚5。工作地点公司办公室。工作内容：制定企业人力资源规划书，审核职位说明书，管理下级等等。
大概是这些内容，当然还会更具体。
三、人员需求规划
也是短期问题，人员需求不仅仅是人力资源部的工作，是企业所有部门的需求，同时也要结合人力资源的量化分析和统计等，计算出企业职工的求职和离职的数据，再根据不同部门的需求状况制定人员需求规划。
四、人员供给规划
人员供给具体是人力资源部的工作，因为负责人员初级招聘的是人力资源部，高级招聘、培训等成型人才也是人力资源部的成果。人员供给需要求多，而不是少，少了则难供应，多了可以进行筛选和培训，使得企业有充足的人才可以应用。是中长期规划只中的部分。
大概先这么多，如果楼主希望更具体，希望能给出企业的类型，这样才好对症下药。
谢谢
热心网友
时间：2023-11-22 21:41
我可以在这里写些具体措施和引导，当然如果要更具体，还是建议楼主再查查更专业的资料。
一、人力资源总体规划
1、
短期计划
短期计划，更多的是要考虑企业现阶段的发展情况，需要先知道企业在什么阶段，需要什么要的人才，做好职位的说明，之后根据需求招聘人员。
2、
中期计划
中期计划，不要过多的考虑招聘，而是在人员相对充足的情况下计划如何进行培训，让企业留住人，也让人在企业能更长时间工作。
3、
长期计划
就要包括很多因素了，如激励、培训等等。当然这么说很模糊，具体还要根据具体情况。
二、职务编制规划。包括
公司组织结构图，总经理，财务部经理，人事部经理的职务描述
职务编制要结合企业的短期规划，明确职位说明。比如直接上、下级是谁，工作时间、地点，工作内容。
拿人力资源部经理来说（假如你们人事部直接隶属于董事会），直接上级就是董事会，直接下级是人力资源部员工。工作时间周1-5，早9晚5。工作地点公司办公室。工作内容：制定企业人力资源规划书，审核职位说明书，管理下级等等。
大概是这些内容，当然还会更具体。
三、人员需求规划
也是短期问题，人员需求不仅仅是人力资源部的工作，是企业所有部门的需求，同时也要结合人力资源的量化分析和统计等，计算出企业职工的求职和离职的数据，再根据不同部门的需求状况制定人员需求规划。
四、人员供给规划
人员供给具体是人力资源部的工作，因为负责人员初级招聘的是人力资源部，高级招聘、培训等成型人才也是人力资源部的成果。人员供给需要求多，而不是少，少了则难供应，多了可以进行筛选和培训，使得企业有充足的人才可以应用。是中长期规划只中的部分。
大概先这么多，如果楼主希望更具体，希望能给出企业的类型，这样才好对症下药。
谢谢
