如何优化企业人力资源管理应用?
发布网友
发布时间：2022-05-08 00:59
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-22 21:41
中国的企业在人力资源管理应用上还主要停留在“事务处理阶段”，工作内容多数为薪资、福利、档案及行政管理。但也有越来越多的企业开始把目光投注到人力资源专业化管理的提升上去，像是：招聘、培训、绩效考核等全方位的升级。软件实施来讲，究竟是“三管其下”还是“各个击破”是企业需要考虑的第一个问题，同时，每个专业模块究竟做到怎样的深度，是只做到过程记录就好，还是要做到流程监控，或达到在线测评，e-learning的程度还要看企业现有的e化程度和实际需要来定。
在优化企业应用的时候企业可以先上线招聘模块，通过eHR系统与相关招聘网站的对接，企业可以以最简便的方式进行监理的定向搜索，从而节省招聘人员的大量时间与精力。在人员升级的培训管理上，有条件的公司，可以采用将e-HR与e-learning相结合的方式，做到全面规划与实施培训的有机结合，以达到最佳的培训效果与过程记录。培训管理可以说暂时还是eHR系统的一个短板，尚不能做到灵活适应，但它能帮助HR部门更加高效地完成考核，对考核过程与考核结果进行很好的贯通、衔接与应用。
招聘、培训、绩效考核是人力资源管理利器，它们贯穿于人力资源工作“选、用、育、留”的全线，因此它们绝对是“一个都不能少”。但是这三个功能是随着eHR系统的上线一并上，还是有重点的先上，这需要人力资源管理者认真思考后再做决定。
热心网友
时间：2023-11-22 21:41
中国的企业在人力资源管理应用上还主要停留在“事务处理阶段”，工作内容多数为薪资、福利、档案及行政管理。但也有越来越多的企业开始把目光投注到人力资源专业化管理的提升上去，像是：招聘、培训、绩效考核等全方位的升级。软件实施来讲，究竟是“三管其下”还是“各个击破”是企业需要考虑的第一个问题，同时，每个专业模块究竟做到怎样的深度，是只做到过程记录就好，还是要做到流程监控，或达到在线测评，e-learning的程度还要看企业现有的e化程度和实际需要来定。
在优化企业应用的时候企业可以先上线招聘模块，通过eHR系统与相关招聘网站的对接，企业可以以最简便的方式进行监理的定向搜索，从而节省招聘人员的大量时间与精力。在人员升级的培训管理上，有条件的公司，可以采用将e-HR与e-learning相结合的方式，做到全面规划与实施培训的有机结合，以达到最佳的培训效果与过程记录。培训管理可以说暂时还是eHR系统的一个短板，尚不能做到灵活适应，但它能帮助HR部门更加高效地完成考核，对考核过程与考核结果进行很好的贯通、衔接与应用。
招聘、培训、绩效考核是人力资源管理利器，它们贯穿于人力资源工作“选、用、育、留”的全线，因此它们绝对是“一个都不能少”。但是这三个功能是随着eHR系统的上线一并上，还是有重点的先上，这需要人力资源管理者认真思考后再做决定。
热心网友
时间：2023-11-22 21:41
中国的企业在人力资源管理应用上还主要停留在“事务处理阶段”，工作内容多数为薪资、福利、档案及行政管理。但也有越来越多的企业开始把目光投注到人力资源专业化管理的提升上去，像是：招聘、培训、绩效考核等全方位的升级。软件实施来讲，究竟是“三管其下”还是“各个击破”是企业需要考虑的第一个问题，同时，每个专业模块究竟做到怎样的深度，是只做到过程记录就好，还是要做到流程监控，或达到在线测评，e-learning的程度还要看企业现有的e化程度和实际需要来定。
在优化企业应用的时候企业可以先上线招聘模块，通过eHR系统与相关招聘网站的对接，企业可以以最简便的方式进行监理的定向搜索，从而节省招聘人员的大量时间与精力。在人员升级的培训管理上，有条件的公司，可以采用将e-HR与e-learning相结合的方式，做到全面规划与实施培训的有机结合，以达到最佳的培训效果与过程记录。培训管理可以说暂时还是eHR系统的一个短板，尚不能做到灵活适应，但它能帮助HR部门更加高效地完成考核，对考核过程与考核结果进行很好的贯通、衔接与应用。
招聘、培训、绩效考核是人力资源管理利器，它们贯穿于人力资源工作“选、用、育、留”的全线，因此它们绝对是“一个都不能少”。但是这三个功能是随着eHR系统的上线一并上，还是有重点的先上，这需要人力资源管理者认真思考后再做决定。
