什么是岗位价值
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发布时间：2022-05-11 03:59
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时间：2024-01-08 02:40
岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。
换句话说，一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的，岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似互相比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。
扩展资料：
岗位价值完善制度、建立内部结算体系、保证岗位价值精细管理的运行有以下八点：
(1)制定、完善一级价格体系，为公司和车间之间、车间和车间之内部交换产品、提供劳务制定价格，为内部市场化提供平台。
(2)制定、完善车间产品工时定额，为车间增加收人提供依据。
(3)制定、完善公司薪酬管理办法，为车间增加收入提供机制。
(4)对基层单位进行计件工资、安全、质量、标准化、经济效益等进行考核，使车间增加收入变成可能。
(5)建立健全全员、全过程、全岗位目标成本管理机制。让职工在降低成本中增加职工收人。为车间增加收入提供新的渠道和来源。
(6)建立公司—级经济仲裁*，保障各二级内部市场主体合法权益，保证二级内部市场规范化运作。
(7)建立运行监督机制，保障在产品、产成品、半成品、库存材料真实、准确，提高经济运行质量。
(8)为基层服务，解决车间增收节支过程中各种障碍，解决制约车间发展各种瓶颈问题。
参考资料来源：百度百科-岗位价值
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时间：2024-01-08 02:41
岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的单纯的岗位价值。
一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的，岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似互相比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。
岗位价值精细管理就是把市场机制引入到企业内部，把每个工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理。也就是说，由大成本向小成本核算转变，在企业内部实行模拟市场运作。
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1、岗位价值基础属性：
岗位是市场主体；岗位是价值实体；岗位是负债经营体。
2、岗位价值管理目的：
使企业内部成为一个市场。具体说，就是企业内部每道工序上的岗位或若干人群组成的，能够最大限度划分的，能够核算和管理的最小单元，确立岗位价值实体时，能细分的要尽量细分。
参考资料来源：百度百科——岗位价值
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时间：2024-01-08 02:41
岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。换句话说，一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的，岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似互相比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。
岗位价值精细管理就是把市场机制引入到企业内部，把每个工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理。也就是说，由大成本向小成本核算转变，在企业内部实行模拟市场运作。岗位价值精细管理所指的“岗位”。具有三种属性：岗位是市场主体；岗位是价值实体；岗位是负债经营体。
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岗位价值评估的过程中，需要明确以下四个方面的问题：
第一，岗位价值评估的前提是什么
第二， 岗位价值的评估对象如何选取
第三，岗位价值评估小组的组织形式
第四，岗位价值评估因素怎么确定
参考资料来源：百度百科-岗位价值
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时间：2024-01-08 02:42
简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。
换句话说，一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的，岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似互相比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。
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岗位价值评估具有以下三个明显的特点：
（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。
（2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标，组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。
（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。一般来说，一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用组织设计与管理、流程设计与优化、数理统计和计算机数据处理等技术。
参考资料来源：百度百科-岗位价值
参考资料来源：百度百科-岗位价值评估
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时间：2024-01-08 02:42
简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。
换句话说，一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的，岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似互相比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。
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内部管理信息快速、准确、方便传递是内部管理市场化工作能否进行、持续开展的前提和关键，如机械公司正在实施ERP管理系统。
严格按岗位价值精细管理体系运行，特别要注重各级的激励机制，应根据本企业实际情况制定切实可行的激励措施，包括正激励和负激励。
参考资料来源：百度百科-岗位价值
