人力资本获得的途径

发布网友发布时间：2022-05-10 20:28

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热心网友时间：2023-10-29 07:35

人力资本主要源于人力资源。
将企业的人力资源管理向人力资本管理进行转型，从基本路径来看包括“数据化识别→共享化应用→一体化配套”三个核心步骤。所谓数据化识别，基础工作在于胜任力建模，然后根据公司的战略方向及目标持续进行胜任力要求的丰富和完善，形成企业的“人力资本标签”。将此标签用于员工个体识别，借助绩效考核、培训评估、评价中心等多种手段及举措，将员工所具备的多元化胜任力全部标签化、数据化，形成企业的人力资本数据库，便于企业在需要的时候灵活组合及快速调用。所谓共享化应用，是指在数据化识别的基础上，建立任务导向、互助导向的新型工作模式。一方面公司能够根据自身需要，发布任务，灵活组队开展工作；另一方面下属单位或部门根据自身工作需要，及时向内部其他单位或部门“求援”，获得专业人才支持与帮助，实现人力资本在企业内部的按需优化配置和高效使用。所谓一体化配套则是对应共享化应用的管理机制创新及优化，以科学衡量员工价值、有效落实人力资本增值管理为核心，在选拔、培训、考核、评价、激励等相关机制上进行整体变革，使之相互协调，共同作用于核心目标的实现。