面对经济危机泉州中小企业应怎么做
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发布时间：2022-05-21 06:11
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时间：2023-10-16 21:18
早报讯（记者姚炳辉江晓媛文／图）如何应对全球性金融风暴的影响，在错综复杂的环境下求发展，是泉州企业家共同面对的一个课题。泉州市政协昨日举办“促进企业提升发展”专题讲座，邀请泉州市政协企业界委员作专题报告，寻求破题之道。
泉州市政协副*、恒安集团董事长许连捷，市政协常委、七匹狼股份有限公司董事长周少雄，市政协常委、福建省缝制设备行业协会会长、福诚公司董事长林宏楠，分别就企业管理创新、技术改造、品牌打造作专题报告。泉州市政协领导及市政协企业界部分委员等200多人听取讲座。
管理创新赢取发展空间
许连捷首先发言，他聊家常似的回顾起创业至今历经的多次变革，创新管理，成就恒安集团今日的规模。
“恒安”的发展并不一帆风顺。许连捷介绍，当年开发卫生巾，一开始就滞销，一天的产量，一个月还没销售完。为此，他亲自带队，做起广告、推销……向发达地区进军，向城市进军。不到两年工夫，“恒安”火爆起来，订单雪片般飞来，产品供不应求，其所产的“安乐”卫生巾在全国妇女卫生巾的市场占有率高达40％，居行业产销量第一。
企业一发展到顶峰，一步之遥就是滑坡。许连捷意识到危机的到来，他说，20世纪90年代初，全国妇女卫生巾的市场需求量在扩大，但卫生巾厂也日益增多，新产品层出不穷，“只有进行技术、设备革新，才会有更大的生存和发展空间”。
后来，许连捷一行到东南亚取经，决定转型，并引进最先进的成套设备，开发生产高精尖产品。但是有一个矛盾，原设备一套只要20多万元，新设备一套要2000多万元，加上相关配套设施就要1个亿。“当时头都大了，但认定的路还是要走的。”许连捷说，当时也是银根紧缩，形势跟现在相似。
“恒安”家大业大，*的弊端不少，国有企业有的，“恒安”有；国有企业没有的，“恒安”也有，企业要再发展，必须再拿*开刀。
20世纪90年代中期，集团处于徘徊期。于是，“恒安”又紧锣密鼓进入了新的一场战斗：选定香港上市。这主要是为了改变企业原有的亲情友情关系、管理结构，促进企业进一步发展。2001年7月，“恒安”正式聘用美国咨询公司汤姆斯集团推行为期3年的“TCT行动”，即全周期时间管理模式。通过一系列的变革，改善管理，“恒安”的业绩从2002年到2007年，销售额增长了5倍，收入则增长了5倍多。“去年底，我又提出集团要实行新的变革，通过对公司管理层进行培训，目前新一轮的变革即将启动。”许连捷透露。
“企业最辉煌的时期，一定要看到掩盖在表面下的不足，往往在最辉煌时也最危险，不变革的话，有时候会措手不及。”许连捷认为，这一次金融危机，也是企业改善管理的好时机，“企业应根据实际认真分析，避害趋利，把握时机，一定能在危机中脱颖而出。”
设备更新实现自动化生产
林宏楠介绍说，泉州纺织企业资产超过10亿元的只有10家，1亿—10亿元的企业有100多家，扣除这100多家，其他的都属于中小型企业。
服装生产一般采用人工裁剪，多层裁剪会造成大小不同，这样就会产生很多碎布，一方面造成成本浪费，另一方面，这样生产出来的服装很不标准。“前阶段我们到欧洲引进了一些设备，但是公司的德国工程师说那些设备我们用不了。”林宏楠说，“我们用的是人工剪裁，而用那些设备制作衣服，差一厘米就没法用。”从那时起，林宏楠就决定对企业实行生产自动化管理。
面对经济危机，林宏楠反复强调了设备更新的重要性，他说，同样用8小时生产15000匹布，没有自动裁剪机的话，需要2000平方米的车间来容纳50—70个工人生产。而只要引进一台自动裁剪机，不用5个人就可以完成同样的工作，“设备的投入，可以使产业得到提升”。
品牌提升追求差异化竞争
七匹狼经过18年的实践，已经成为国内的知名品牌，面对当前的经济危机，七匹狼董事长周少雄说：“最重要的是打出品牌，进行差异化竞争，才能面对竞争的压力。”
他介绍，1997年时，企业也曾经面临困境，当时公司将销售部门迁往石狮，与那里的知名服装生产企业合作，进行利润分享，解决了扩充生产的困扰。
对于泉州产业同质化竞争状况，周少雄认为，泉州企业新产品的推出，一般都是由一个企业先带头，接着大家都去模仿，“这次金融危机，引发了大家对自身发展的思考。”金融危机出现之后，泉州企业意识到必须跳出同质化的方框，树立自身独特的形象和风格，“很多企业对自身产品有了更细的定位，很多品牌都往不同的方向发展”。
对于中小型企业如何摆脱冲击，周少雄说：“我觉得可以在国际行业中寻找标杆企业，进行效仿。但要求我们的生产要结合中国的消费情况进行分析，而不是抄袭国外企业。”
他举例说，公司曾经借鉴鳄鱼牌的一款用毛料制作的衣服，但如果用该款毛料进行生产的话，成本太高。考虑到实际情况，公司自主研发了新材料作为替代品，推出了自己的品牌产品。他建议，企业在不同的发展阶段都要寻找一个标杆，要与时俱进，对于大多数中小企业来说，这样做不易迷失方向。并且，企业设计出来的产品更具时尚性，寻求东西方元素的结合与创新，以达到品牌提升的目的。
“金融危机对企业来说既是挑战，也是促进。”周少雄说，危机中，企业难免产生分化，为避免被淘汰，不少企业肯定要转型，提高运作水平，“企业只有走特色化、差异化道路，提高效率，才能更好地应对危机。”
