组织工作的作用

发布网友 发布时间：2022-05-21 05:38

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热心网友 时间：2023-10-16 02:26

组织工作的内容 1,组织设计即根据组织目标及工作的需要确定各个部门 及其成员的职责范围,确定组织结构. 2,组织协调即确定组织内各个部门及其成员之间关系, 使之坚持分工合作,发挥各自的功能,激励 全体成员为实现组织目标而努力. 组织设计基础 1,组织设计所面对的基本矛盾管理对象的复杂性与个人能力的有限性 (基本矛盾) 组织设计的基本任务就是如何发挥管理者的群体作 用,有效的管理复杂多变的对象 2,组织设计的目的发挥整体在于部分之和的优势,使有限的人力资源 形成综合效果. 组织设计工作的三项具体任务 1,职务分析与设计:最基础 2,部门划分和层次设计: 根据工作性质及相互关系,将各职务组合为 部门 3,结构形成: 据职务设计及部门划分,调整,平衡工作量, 使设置更为合理. 组织设计的依据 1,战略因素战略制定需考虑企业组织结构的现实 战略形成,组织结构应相应调整 2,环境因素: 机械式组织结构和动态式组织结构 3,技术因素组织活动需要利用技术,及反映技术水平的手段来 进行 技术及设备水平影响组织活动,亦影响内容划分, 职务设置及素质要求 4,规模因素 5,权力控制因素 组织设计的原则 1,目标至上,职能领先原则 2,统一指挥原则 3,管理幅度原则 4,权责对等原则 5,集权与分权相结合原则 6,稳定性和适应性相结合原则 7,.因事设职与因人设职相结合原则 : 以"事事有人做"为基础,兼顾人的特点和能力 组织管理所谓组织管理,是指把成员组合起来, 以有效地实现组织既定目标的过程.它 包括以下步骤: 1,确定组织的整体目标 2,对目标进行分解,形成目标体系 3,为实现目标所必须的各项业务活动加以分类 和组合 4,划分职能部门,设置管理机构,进行合理分 工 组织管理 5,明确各部门的职责与权力 6,合理配备人员 7,建立和维持一个畅通的信息联系渠道 8,规定规章制度,确立运作机制,保持组织的 灵活性,适应性,开放性和相对稳定性. 组织管理活动分析 1,职能分析职能的性质及类别,地位与作用,职能的执行,职能的增 加与调整,人员的能力与职能的要求相匹配 2,决策分析决策的性质 决策的影响面 决策的影响时间 决策者所具备的能力 3,关系分析(职权,职责,信息沟通,相互 协作,改善关系) 组织管理职能 1,组织设计 2,组织运行 3,人员任用 4,组织变革 组织变革组织变革的影响因素战略 ,环境, 技术, 组织规模和成长阶段 组织变革的动力指的就是发动,赞成和支持变革并努力去实 施变革的驱动力 组织变革的阻力则是人们反对变革,阻挠变革的制约力. 组织变革组织变革阻力的主要来源个体和群体方面的阻力 组织的阻力 外部环境的阻力 组织变革阻力的管理对策一是增强或增加驱动力 二是减少事减小阻力 三是同时增强动力与减少阻力 组织变革的过程解冻 ,改革 ,冻结 组织变革的三种基本方式改良式变革 *式变革 计划式变革