日常工作激励共勉方式有哪些
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发布时间：2022-05-21 00:30
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热心网友
时间：2023-10-09 17:16
一、日常交往中，宜用融通式激励
领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流准。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，并渴望与领导建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入本职工作。领导者与下属之间的信息融通，还可以增进相互之间的信赖和了解。
二、布置工作时，宜用发问式激励
领导者在布置工作时，采取发号施令的方式必然会影响下属的进取心，如果以发问的方式布置工作，即拉近了上下级之间的情感距离，又可以调动员工的工作主动性，促其想方设法出色的完成任务。原因是前者仅仅把员工当做完成任务的对象，而后者则充满了对其人格的尊重。
三、委派任务时，宜用授权式激励
领导者的职能不仅在于做事，更在于成事。分配给下属一定的任务，就意味着下属须承担一定的责任，这是领导者就应受与其相应的权利。因此，领导者既然给下属委派了任务，就应当充分相信下属，尽可能地为其提供展现才能的机会和舞台，使其心情愉快地完成任务。
四、令行禁止时，宜用影响式激励
这就要求领导者在员工中起到模范带头作用。因为领导者的率先垂范能为下属树立榜样，使下属自觉遵守公司各种规章制度，积极完成本职工作。所以，领导者的模范带头行为是一种十分有效的激励员工的方式，不仅能对下属起到引导作用，还能增强下属的责任心，使下属奋发进取，提高工作效率。
五、评价功过时，宜用期望式激励
不一个员工在完成工作并取得一定成绩后，最大的期望莫过于得到领导恰如其分的评价和适当的鼓励，而一旦工作上出现失误，最害怕领导的冷漠和不再信。领导在评价下属的功过时，要本着促其发挥特长、改过补短的原则，并要激励得法，事实求事，帮助员工总结成功的经验，吸取失败的教训，鼓励其在工作岗位上争创佳绩。
