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发布网友 发布时间：2022-05-21 02:08

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热心网友 时间：2023-10-11 15:15

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Abastract
Explains the linkage of vendor development and control as an integral factor of value on demand chain logistics. Presents a comparison of the traditional purchasing function with vendor development in. Provides the missing link of value chain by demand chain. Describes the supplier integration approach as a competitive corporate strategy in a conceptual synthesis by linking demand chain with order management, marketing, sales, channel management, pricing, service, etc. Analyses the vendor development strategy from three key dimensions. Further discusses the advantages of vendor development in the short run, bottom line performance increase, and long run revenue enhancing the value of an organisation. Also discusses the impact on demand chain from the costing point of view with elaboration on cost and pricing activities involving total cost of ownership, understanding supplier costs and target costing with target pricing commensurate with expectations of customers. Concludes with an emphasis on the importance of providing e-learning and upgrading the skills of staff in order to expedite the adoption of vendor integration strategy in its demand chain logistics management.

Introction
Vendor development is an evolution in supply chain management. There is a growing interest in generating approaches for meaningful development of suppliers so that business could snatch long-term strategic initiatives by developing effective partnerships with suppliers. During the last couple of years, concepts like network sourcing and concurrent purchasing have been proposed and effectiveness of mechanisms such as supplier associations, or Kyoryoku Kai, as they are called in Japan, have been studied (Hines and Rich, 1998). The current focus in logistics seems to be clearly on the value stream (Hines et al., 2000). Vendor development places priority on vendor improvement through training, co-developing proct, innovation, improving capacity, delivery lead-time and quality of proct of their counterparts (D’Lima, 2001). Vendor rating and rationalisation based on technique, proct conception, geographical proximity, commercial capability, contractual relationship, image and technical service, are important criteria for evaluation and selection for supplier alliances (Dzever et al., 2001). A crucial characteristic of vendor development is the tiered and networked relationships with the demand chain. Figure 1 depicts limitations of supply chain while
Abastract
Explains供营商发展和控制连接作为价值在要求时的链后勤学一个整因子。 提出传统购买的作用的比较与供营商发展的。 由需求链子提供价值链断链。 描述供应商综合化方法作为一项竞争公司策略在概念性综合通过连接需求链子与命令管理、行销、销售、通道管理、定价、服务等等分析从三个关键维度的供营商发展战略。 短期内进一步谈论提高组织的价值供营商发展，底线表现增量和历时长久的收支的好处。 并且与在介入归属，了解的总成本费用和定价活动的阐述谈论冲击在要求时的链子从费用观点供应成本和目标费用与目标定价相当于顾客的期望。 结束重点放在提供电子教学和升级职员技能的重要性为了加速供营商在它的需求链子后勤管理的综合化战略的采用。

Introction
Vendor发展是在供应链管理的演变。 有生长兴趣在引起供应商的意味深长的发展的方法上，以便事务能通过开发有效的合作夺走长期战略主动性以供应商。 在最后两三年，象网络源头的概念和一致购买提议和机制的有效率例如供应商协会，或者Kyoryoku Kai，当他们在日本叫，被学习了(Hines和Rich 1998)。 在后勤学的当前焦点似乎明显地在价值小河(等Hines， 2000)。 供营商发展在供营商改善安置优先权通过训练，共同发展的产品，创新，改进容量、交付他们的相对物(D’Lima产品的订货交货的时间和质量2001)。 根据技术、产品构想、地理接近度、商业能力、契约关系、图象和技术支持和合理化的供营商规定值，是评估的重要供应商联盟的(等Dzever标准和选择， 2001)。 供营商发展的一个关键的特征是与需求链子的有排列和网络的关系。 图1描述供应链的局限，当平衡与需求链子时的vendor’s能力。

热心网友 时间：2023-10-11 15:15

Abastract
解释联动控制供应商开发,作为一个整体的因素上的价值需求链物流。提出一种比较传统的采购与供应商开发。提供不可缺少的一环的需求链。介绍了供应商集成方法作为竞争企业战略的一个概念合成法与订单需求链连接管理、市场、销售、管理、定价、服务等方面。供应商开发的战略分析三个关键维度。进一步讨论了供应商开发的优点,在短期内,底线性能提高,并长期收益提高了组织的价值。还讨论了影响需求链从成本角度阐述成本和定价和活动的总成本,了解供应商费用和目标成本与目标客户的期望值定价相称。意在强调提供学习的重要性和升级技能的员工以加快采用供应商集成策略在其需求链物流管理。

介绍
供应商开发的是一种进化的供应链管理。有一种日益增长的兴趣产生方法的发展为有意义的供应商,生意能长期发展战略举措,以抓举与供应商的有效合作。在过去的几年中,像是网络资源和并行采购已经提出的有效性和机制,如供应商协会、或Kyoryoku凯,都是在日本,已被研究(Hines和丰富,1998年)。目前专注于物流似乎清晰值流(Hines等,2000年)。供应商开发的优先级在供应商处通过培训、共同进步、创新、提高产品质量和交货期交货的能力,对产品的'Lima(D),2001年。供应商评分,让基于技术、产品概念、地理的临近,商业能力、契约关系,图像和技术服务,是重要的标准评价和选择供应商联盟(Dzever等,2001年)。一个重要特征就是分层供应商开发的需求,网络关系链。图1描绘的局限性的供应链而平衡的能力与供应商的需求链。

热心网友 时间：2023-10-11 15:16

摘要 <br>说明了联系的供应商发展和控制的一个组成因素，价值链物流的需求。提出了一种比较传统的采购职能与卖主提供发展英寸的缺失环节的价值链的需求链。介绍了供应商一体化的做法是一个有竞争力的企业战略的概念联系起来的合成与需求链订单管理，营销，销售，渠道管理，价格，服务等分析的供应商发展战略，从三个主要方面。还进一步讨论了供应商的发展优势，从短期来看，底线的性能提升，并长期来看收入提高价值的组织。还讨论了影响需求链从成本核算的角度看成本与拟订和定价活动，涉及的总拥有成本，了解供应商的成本和目标成本与目标价格与期望的客户。最后强调，必须提供电子学习和提高工作人员的技能，以加快通过一体化战略供应商在其需求链物流管理。 <br> <br>导言 <br>供应商的发展是一个演变的供应链管理。人们越来越关心的方法进行有意义的发展，供应商，使企业可以抓举长期战略举措，制定有效的伙伴关系，与供应商。在过去几年中，网络的概念，例如采购和并行购买已提出和有效性的机制，如供应商协会，或Kyoryoku开，因为他们是所谓的日本，进行了研究（海因斯和丰富的， 1998年） 。目前的重点在物流似乎是明确的价值流（海因斯等人。 ， 2000年） 。供应商发展商重视改善通过培训，共同开发产品，开拓创新，提高能力，交货时间和质量的产品，其对应（德利马， 2001年） 。供应商评价和重组技术的基础上，产品概念，地理上的接近，商业能力，合同关系，形象和技术服务，是重要的标准，评价和选择供应商联盟（ Dzever等。 ， 2001年） 。的一个重要特点是供应商发展的层次和网络的关系，需求链。图1描述*的供应链，同时兼顾供应商的能力与需求链。

热心网友 时间：2023-10-11 15:16

摘要
说明了联系的供应商发展和控制的一个组成因素，价值链物流的需求。提出了一种比较传统的采购职能与卖主提供发展英寸的缺失环节的价值链的需求链。
介绍了供应商一体化电
法是一个有竞争力的企业战略的概念联系起来的合成与需求链订单管理，营销，销售，渠道管理，价格，服务等分析的供应商发展战略，从三个主要方面。还进一步讨论了供应商的发展优势，从短期来看，底线的性能提升，并长期来看收入提高价值的组织。还讨论了影响需求链从成本核算的角度看成本与拟订和定价活动，涉及的总拥有成本，了解供应商的成本和目标成本与目标价格与期望的客户。最后强调，必须提供电子学习和提高工作人员的技能，以加快通过一体化战略供应商在其需求链物流管理。
导言
供应商的发展是一个演变的供应链管理。人们越来越关心的方法进行有意义的发展，供应商，使企业可以抓举长期战略举措，制定有效的伙伴关系，与供应商。在过去几年中，
概念，例如网络采购和并行采购已经提出并
é
ffectiveness的机制，如供应商协会，或Kyoryoku开，因为他们是所谓的日本，进行了研究（海因斯和丰富的， 1998年） 。目前的重点在物流似乎是明确的价值流（海因斯等人。 ， 2000年） 。供应商发展商重视改善通过培训，共同开发产品，开拓创新，提高能力，交货时间和质量的产品，其对应（德利马， 2001年） 。供应商评价和重组技术的基础上，产品概念，地理上的接近，商业能力，合同关系，形象和技术服务，是重要的标准，评价和选择供应商联盟（ Dzever等。 ， 2001年） 。的一个重要特点是供应商发展的层次和网络的关系，需求链。图1描述*的供应链，同时兼顾供应商的能力与需求链。