发布网友 发布时间:2022-05-21 06:39
共1个回答
热心网友 时间:2023-08-11 15:29
在质量管理体系中,所有的工作都是一种从输入到输出的过程,是一组活动。是活动,总有偏离,甚至是目标本身就是错的,这样的话,风险就是从这三个部分寻找就行了,比如输入,目标指标方案是不是符合组织战略要求,支持性资源是否到位,一些关键性资源如资金、人力资源、知识、工艺、供方等是否有替代方案,活动本身的监视能力是不是有保障,活动输出的评估是不是按时开展了,目标偏离能不能及时识别出来并进行调整。这样进行分类之后,大概的风险种类也就出来了,资金风险,人力资源风险,工艺不成熟或者保密风险,合同条款风险、市场稳定性风险、核心装备故障风险、关键过程监控风险、目标偏离战略风险等。再把这些风险结合主控部门,下达风险分级标准和控制方案即可。