如何对仓库管理过程中业务操作人员进行有效的绩效考核
发布网友
发布时间：2022-04-22 02:29
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热心网友
时间：2022-05-21 22:20
第一条 总则：为全面了解、评估各部门工作绩效，提高公司工作效率以及公司效益，特制定本办法。
第二条 范围：凡公司各部门均适用本办法。
第三条 考核原则：定性与定量考核相结合。
第四条 考核目的：确定工资、奖金的依据；获得晋升、调配岗位的依据；制定职业生涯与培训教育的参考。
第五条 考核时间：公司每月上旬定期考核（月考评、年考评）。
第六条 考核内容：
以各部门岗位职责、完成业务指标情况、规章制度为主要依据，重点考核工作实绩。
通用内容：领导交办任务、5S管理（行为规范、环境整洁）。
参考内容：出勤、培训、加班、个人奖惩情况。
第七条 考核形式：
相关部门报送材料，统一由企管办负责分组安排评仪。
第八条 考核方法：
1、月考评：由部门主管根据公司制定的部门岗位职责，对本部门的工作完成情况进行小结，并享有对本部门工作人员奖惩的建议权：办公室对该部门的遵守规章制度情况提出意见：一并上交企业办、公司领导提出改进意见后发放各部门。
2、年考评：由部门主管对本部门一年来的总体工作表现作出总结。办公室对该部门一年来的遵守规章制度情况提出意见：一并上交企业办、公司领导作出综合评价后发放各部门。
第九条 考核程序：
1、每月6日前将考评数据上交企管办。
2、企管办依考评标准量化打分，公司领导作出定性评语：
90分以上：优秀（奖励绩效工资的110%－130%）
75-89分：良好（奖励绩效工资的100%－110%）
60一74分：合格（享受绩效工资）
60分以下：不合格（不享受绩效工资）
3、评分之后，企管办可征求各部门对考核的意见，并书写改进建议和奖罚意见，报公司主管领导审批，10日前交给财务部。
4、财务部根据审批后的奖罚意见，在当月工资中对各部门的员工给予奖罚。
5、绩效考评情况可作为对各部门工作人员奖惩的重要依据，总评为优秀者司列入年终
奖励、评先、评优和提拔晋级的范围。
第十条 附则：
1、每季度企管办组织各部门考评人员进行有关考评事项的学习、探讨。
2、本考评办法由企管办负责解释、补充、修改，自颁布之日起实施。
3、附：《部门岗位月报表》（略）
热心网友
时间：2022-05-21 23:38
具体的考核方式，可以通过盘点、检查、设立投诉渠道、巡检等方式。总之，并不存在100%合适的考核方式，需要根据企业特点、行业特点进行个性化的设置。
热心网友
时间：2022-05-22 01:13
1
仓库产品信息和帐物卡相符。帐物卡是记录描述产品详细信息的载体。仓库中的产品必需与帐物卡相对应，不能出现任何的失误。
2
产品成品的出入库准确率。无论是生产企业还是代理商，仓库中产品的出入库信息要做到严格谨慎，对数量和类别进行核查检验，确保正确率达到100%。
3
报表的及时准确性。仓库保管员日常工作中的日报表、周报表、月报表制作过程中要仔细严格，操作不可疏忽大意，认真对待工作中的每个表格数据。
4
仓库产品的摆放和整洁。作为仓库管理人员，产品的存放要合理有序，仓库环境要整洁卫生，这就要求管理人员有很强的责任感和爱岗理念。
5
能力品格。热爱自己的工作，态度稳重，做事踏实，在遇到突发事件时，能及时处理，以公司大局为重，不断提高自己的身心素养。
