企业编制管理如何做?

发布网友 发布时间：2022-05-23 12:08

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热心网友 时间：2023-10-21 08:26

企业达到一定规模并且人力资源是重要的成本组成项时，编制管理才会成为聚焦问题。客观来讲，外资企业的编制核定一般有总部既定标准，民营企业的编制核定跟生产经营需求紧密挂钩，更加业绩导向，国有企业大概是编制管理最具潜在需求的类型。纵观国有企业近些年的快速发展，编制管理的需求来自几个方面：
1、解聘机制落实困难导致编制只增不减，与业务变化缺乏响应机制
2、拓展新业务领域，对编制核定缺乏标准
3、收支两条线，导致业务部门负责人一味增加人力资源配置，管控职能部门缺乏有效的模型或工具对用人需求进行检验
4、市场环境变化越来越快，加之客户对服务质量和服务响应的要求越来越高，导致企业需要更加市场化的编制响应模型，应变能力要求更高

以上问题在两个行业表现突出，一个是传统电信行业向综合信息服务提供商转型的过程中，以上矛盾在不同业务板块和不同职能条线显现出来，给编制管理带来压力；另一个行业是IT行业，近些年来随着移动互联网行业的急剧升温，IT外包行业的快速发展，更加业务导向的编制及成本精算模型成为很多企业的管理必须。伯特咨询在电信行业、移动互联网行业和IT外包行业积累了大量案例和数据，提炼出八类编制管理模型，分别是“项目管理类业务编制核算模型”“人工成本管控类编制模型”“营销业绩导向类编制模型”“管控支撑职能类部门编制模型”“研发支撑类职能编制模型”“呼叫中心座席编制模型”“连锁营业类编制模型”“IT运维体系编制模型”。这些模型区别与传统纯粹按照“编制方法”来分类的模型，更具企业应用导向，每个模型都融合了多个传统方*，例如“人工成本管控类编制模型”就融合了传统的“预算控制法”“工作效率法”以及“业务分析法”，结合行业对标数据的校验，在落地实施过程中，更容易达成内部共识。

另外，企业的编制管理不是“一刀切”，而应按部门属性进行分类，选择不同的编制管理方法，并仔细核算编制管控对企业投入产出比的贡献，编制模型不是越复杂越好，而是要在企业内充分沟通达成共识，不仅成为人力资源部管理规范的一部分，也是部门经理运营业务衡量资源投入和成本预算时的考虑因素。

希望对你有帮助，期待与您有更多的交流

热心网友 时间：2023-10-21 08:26

先制定----实行----跟踪----检查

热心网友 时间：2023-10-21 08:27

在企业编制管理问题上，伯特认为可从以下几个方面着手：
1.从特定职能领域切入：企业的编制管理往往由特定职能领域的编制调整来牵引，具有一定的行业特征。例如生产制造型企业出于提升产能的需要，会考虑增加生产领域的编制数；服装快销企业出于增设销售网点的需要，会考虑增加门店员工的编制数；电信企业由于网络里程数及设备数量的增加，会考虑增加运维人员的编制数等。所选择的特定职能领域在编制核定上最好具备量化计算的可能，以便于较为精确地估算编制变化量。
2.以特定职能领域的编制管理结果为标杆，可通过行业对标、按比例配置等方法，逐步确定其它领域的编制变化；
3.在正向推导整个企业编制管理结果的基础上，建议从人工成本的角度反向测算、验证编制变化所带来的人工成本支付压力，与企业实际的支付能力进行比对。