经理和主任哪个大啊?

发布网友发布时间：2022-05-23 02:03

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热心网友时间：2023-10-09 23:14

其实二个职位的工作内容都比较相近，一般一个公司设立职位上不会同时出现这二个职称吧。在国有企业里主管销售的基层干部就这主任什么的，私营单位大多不这么叫，一般叫主管。所以不存在哪个更高哪个更低，如果硬要分，那主任有时候管的要比主管多些，具体一些。

办公室主任属于行政主管，总经理助理属于秘书，也属于行政部管。所以办公室主任应高于总经理助理，总经理助理一些去向都需向办公室主任汇报。

办公室主任负责行政一切事项，人员招聘、员工考勤、社保，公司一切措施、资源管理等等。总经理助理负责老板的助理工作，帮老板整理会议资料，制定老板的指定事项，有时要帮老板应酬客户等

办公室作为机关运转的中枢和核心机构，其工作水平和质量直接影响整个机关的正常运转和工作开展。而办公室主任作为办公室的班长，主要负责人，其素质的高低又决定了办公室工作的好坏。办公室主任主动适应新的形势，加强自我修养，提高自身素质，就成了做好办公室工作的必然要求。做好办公室工作，办公室主任应从八个方面加强自身修养。

一、围绕“灵”字练头脑，做到善于思辨勤总结

办公室是机关的主控中心，承担者参与政务、管理事务、搞好服务的重要职能。拥有一个灵活的头脑，必须从三个方面加强锻炼。

一是培养强大的信息储存能力。办公室主任必须养成事事关心、处处留意的好习惯，目之所见、耳之所闻、鼻之所嗅、舌之所感、肤之所触，都要将其及时收集整理并储存在大脑中，以为日后给领导服务、当好参谋、提供决策提供信息支持和依据。

二是培养较强的分析思辨能力。善于对各类信息的分类与分析应是办公室主任的基本功。当一个信息反馈到大脑时，作为办公室主任应立即作出几个最基本的反应：该信息属什么类型？其重要程度如何？为什么会出现这个信息？与当前工作有什么必然联系？会对工作或将要对工作产生什么影响？等等，经过一番分析思考，归纳整理，以备使用。

三是培养快速的应变处理能力。信息的储存与分析，最终是为方便调度、及时指导和处理问题服务的，领导问计于办公室，要及时拿得出初步的设想及充分的依据；问题出现在办公室，要及时拿得出化解的措施。所谓上下通晓、左右逢源、沉着冷静、游刃有余，就是办公室主任大脑敏捷的具体体现。

二、围绕“明”字练眼睛，做到勤于观察善发现

办公室主任既要高屋建瓴，总揽全局，又要见微知著，看叶知秋。必须把眼光从纷繁的日常事务中拔出来，根据自身所处的位置、场景和工作阶段的不同而不断地调整视角。

一是视野必须开阔。在工作中，办公室主任只有把自身的业务工作同本单位的整体工作联系起来，才能找准办公室近段的工作重点，并对下一阶段的工作作出准确定位，才能使办公室的工作更贴近领导的工作思路。因此，开阔的视野是办公室主任产生超前思维的前提，也是办公室工作更具创新的必要条件。否则办公室的工作必然陷于被动和滞后，办公室作为机关龙头的作用就无法发挥。（详细见引用）为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度：

基本制度

1 ．进入办公室必须着装整洁。

2 ．在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

3 ．爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

4 ．不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。

5 ．各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。

6. 办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

7 ．不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

会议制度

1 ．参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出

席会议者应先请假，同意后方有效。

2 ．学生干部参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

3 ．每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。

4 ．各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

值班制度

1 ．值班人员必须按时到办公室。

2 ．接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。

3 ．工作中必须热情、礼貌、认真的原则。

4 ．在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。

5 ．做好办公室清洁卫生。

热心网友时间：2023-10-09 23:15

一般来说，经理比*要大。有些情况因工作性质、岗位的不同，称谓也有所不同不同。

通常国内企业的职称定位：
董事长、董事、总经理、经理、*、主任、科长、班长、组长。

外企的职称定位：
代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。

扩展资料

职业要求

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教育培训

成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

工作经验

对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

参考资料来源:百度百科:总经理