ERP如何影响企业竞争优势

发布网友 发布时间：2022-05-23 09:12

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热心网友 时间：2023-10-19 00:11

因为我是做信息化系统的，谈谈我个人的一些看法：
1、ERP系统便于统一管理企业成本、生产、销售、人员等要素，管理直观方便，便于根据实际情况调整公司经营思路；
2、ERP系统，如果进一步深层次对数据做一些挖掘和分析应用，对管理者决策可以起到更佳的效果；
3、根据公司指定的指导方针实施的一体化ERP，比如按照合同指导生产/按库存指导生产，等方式，都可以得到比较快的信息支持，做到敏捷反应。便于贯彻和实施；
4、ERP系统的MES生产管理可以做到生产的精细化管理，进一步做到监控生产、压低成本的效果；
所以，ERP不仅在生产控制、成本控制和透明化管理上具备优势，更加可以进一步提升企业的内部管理水平；在现在市场激烈的情况下，可以根据市场变化迅速调整企业生产。从而使得企业具备比较高的竞争优势。

热心网友 时间：2023-10-19 00:12

在欧美等发达国家，MRP II/ ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRP II/ ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱，许多小型企业也在纷纷应用MRP II/ ERP系统
据不完全统计，目前在我国注册的ERP系统的供应商超过30家，其中以装修云管家、利玛、开思、金思维、金航联、北京科希盟、并捷、几家的ERP产品最为有名。全国约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件，2000年我国ERP市场的产品销售收入达到4．7亿元人民币，比1999年的3．6亿元增长30．5%，2001年这一增长趋势更加明显。
成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面：
　　1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。
　　4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。
　　5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。
　　6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
　　7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
　　8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
　　9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
　　10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。
　　11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
参考资料：http://www.zxygj.com/news/company/net/318.html

热心网友 时间：2023-10-19 00:12

和一个朋友聊天，他们单位上的ERP，我问他这ERP给你带来的好处什么？他当时无限感慨，他最后说了一句：做的最好的，就是预防一些问题，在问题没出现之前能被发现，这就减少了很多损失，可能是时间上的，也可能是利润上的。其他的就是按信息化的方式那么走着，在外人看来，我们是信息化的管理了，管理上正规化了。
我也是做ERP的，通常人们都喜欢说什么提高办公效率，规范管理什么的。这些都是，但是感觉有些空。
其他它最大的作用就是规范了我们的行为，使我们一直按着正确的方针的行走，在别人犯错误改正的时间内，我们一直往前走。这样的环境下，想没竞争力都不行，你觉得呢？

来自北唐科技

热心网友 时间：2023-10-19 00:13

简化流程，提升管理效率，

热心网友 时间：2023-10-19 00:14

这东西相当坑爹，外行直接把烧钱