什么是外部环境分析流程(四个部分)?公司使用这个流程想学到什么?
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发布时间：2022-05-18 09:03
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时间：2023-10-13 01:32
*分布****E经济因素：宏观经济，国内生产总值、收入水平、消费能力S社会和文化因素：消费心理、消费观念、消费习惯T技术因素：互联网二、产业环境分析分为产品生命周期、产业的五种竞争力（五力模型）、成功关键因素分析1.产品生命周期以产业销售额增长率曲线划分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。各阶段随产业的不同而不同，处于那个阶段一般是不清晰的。导入期：扩大市场份额，争取成为领头羊。投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。经营风险非常高。成长期：扩大市场份额，并坚持到成熟期的到来。市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。经营风险仍维持高水平。成熟期：提高效率，降低成本。同质化加剧，价格竞争最激励。重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。经营风险进一步降低，达到中等水平。衰退期：产能严重过剩，防御，获取最后的现金流，经营风险进一步降低。2.产业的五种竞争力（五力模型）：潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。（1）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。结构性障碍分为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势（品牌优势）行为性障碍分为*进入定价（降价）和*进入对方领域。（2）替代品的替代威胁分为直接替代和间接替代。（3）供应者、购买者讨价还价能力。买方（或卖方）集中化程度或业务量大小、产品差异化程度或资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握的程度。（4）现有企业的市场优势对付五种竞争力的战略：（1）自我定位，通过利用成本优势和差异优势把公司和五种竞争力相隔离，从而能够超越他们的竞争对手（2）必需识别在产业中的那个细分市场，五种竞争力的影响更少点（3）公司必需努力去改变五种竞争力。可以通过建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价，必需寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。三、竞争环境分析分为竞争对手分析和战略群组分析。竞争对手分析：未来目标、假设、现行战略、能力（核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力和持久力）战略群组分析的意义：有助于很好的了解各战略群组之间的竞争状况、主动地发现远处和近处的竞争者，也可以发现某一群组与其他群组之间的不同,有助于了解各战略群组之间的移动障碍,有助于了解各战略群组内企业竞争的主要着眼点,利用战略群组图可以预测市场变化和发现战略机会。四：国家竞争优势分析（钻石模型）4要素：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构与同业竞争的表现。
