麦格雷戈“X-Y”理论的案例
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发布时间：2022-05-18 15:14
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时间：2023-10-18 19:19
（一）"X理论"的主要内容
1，一般的人天生好逸恶劳，尽可能地逃避工作。
2，一般的人情愿受人指导，尽可能地避免担负责任。
3，一般的人个人目标和组织目标往往相矛盾，必须用强迫、控制、指挥并用惩罚等手法，使其作出适当努力来实现组织目标。
4，一般的人都缺乏理智，不能克制自己，很容易受别人影响。
（二）"Y理论'的主要内容
1，工作中消耗体力和脑力，正如游戏和休息一样，厌恶工作并不是人的本性。
2，外力的控制和处罚并不是促进人们为组织目标作出努力的唯一手段。（还有自我控制和自我指导）。
3，承担目标的程度，是与他们成绩相联系的报酬大小成比例的。即如果给人提供适当的机会，就能将个人目标与组织目标相统一。
4，在适当的条件下，一般的人不仅学会接受任务，而且也学会寻求承当任务。
5，大多数人，而不是少数的人，具有运用相对而言的高度想象力、聪明才智和创造能力。
6，在现代工业生活条件下，一般的人只是部分地发挥了其潜在能力。
（三）对"X理论－－Y理论"的评析：
1，前者是悲观的、静态的和僵化的，控制主要来自外部；后者是乐观的、动态的和灵活的，它强调自我指导,并把个人需要和组织要求结合好。
2，X理论和Y理论仅仅只是假设，不是在管理策略方面的规定或建议。这些结论是直觉演绎出来的，并不是根据研究提出来的。
3，X理论和Y理论含有"硬"和"软"的管理办法。前者可能引起反抗和敌对，后者可能引起管理上的放任自流。所以，有效的主管是应当在承认人的局限性的同时，尊重人尊严和才能。
4，X理论和Y理论并不是一个连续阶梯上的两个相反的极端。它们不是程度问题，而是对人的看法不同。
5，不同任务和情况要求采取不同的管理方法。
格雷戈认为，Y理论比X理论更实际有效，因此建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和两责任感的工作，建立良好的群体关系。
但两个理论并不是截然对立的，因为人的本性并不是绝对的好，也不是绝对的坏。对某些人适合X理论，对某些人则适合Y理论。
经典案例为：华为有限公司，它的管理很好的体现了麦格雷戈理论的选育用留。
