系统规划法的要素是。
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发布时间：2022-04-21 23:23
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时间：2023-09-19 19:42
系统规划法的要素是持续而积极的行动、对自我的清晰认知、对环境资源的把握。
在进行信息系统规划前，应该结合企业内外部的实际情况，站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的目标，将管理信息系统的目标纳入企业发展战略目标之列，进行优化和改造。
企业信息化的实施可能将导致原有的利益分配关系的打破，变职能导向为流程导向，人员的裁减、控制更趋于风险最低化等等。只有目标制定了，才可以决定项目的范围大小，才可以决定项目成本预算和实施周期等等。
企业信息化建设绝对不单纯是企业IT部门的事。它要求企业所有相关部门参与目标制定、规划建设和实施，所以建立项目团队是必须的。应挑选各部门中经验丰富、思路清晰、富有改革创新意识的人员作为项目成员，赋予决定权，将其在项目中的表现结合项目本身的质量纳人其绩效考核之中。
扩展资料
用企业系统规划法制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤为：
1、准备工作。成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。
2、调研。规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。
3、定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。定义业务过程是系统规划方法的核心。业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。
4、业务过程重组。业务过程重组是在业务过程定义的基础上，找出哪些过程是正确的，哪些过程是低效的，需要在信息技术支持下进行优化处理，还有哪些过程不适合采用计算机信息处理，应当取消。
5、定义数据类。数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。对数据进行分类是按业务过程进行的，即分别从各项业务过程的角度将与该业务过程有关的输入数据和输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。
系统规划法的要素是。
系统规划法的要素是持续而积极的行动、对自我的清晰认知、对环境资源的把握。在进行信息系统规划前，应该结合企业内外部的实际情况，站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的目标，将管理信息系统的目标纳入企业发展战略目标之列，进行优化和改造。企业信息化的实施可能将导致原有的利益分配关系的打破，变职能...
系统规划法的要素是
系统规划法的要素是：对目标的定位、持续而积极的行动、对自我的清晰认知、对环境资源的把握。对目标的定位：目标的定位不但要从实际情况出发，而且要尽可能地让它越远大越好，就像一个日行千里的人和一个日行十里的人，精神状态是不相同的，登高山的人与爬山坡的人发挥的潜能也不相同。持续而积极的行...
系统规划法的要素
系统规划法的要素是持续而积极的行动、对自我的清晰认知、对环境资源的把握。1、持续而积极的行动：系统规划法强调实际行动，并追求“实用、可行、有效”的成果。这需要规划者不仅要有决策的勇气和决心，还需要具有实施计划的实际操作能力。2、对自我的清晰认知：系统规划法重视规划者和方案执行者的自我认知...
系统规划法的要素有哪些
系统规划法的要素包括目标定位、积极行动、自我认知和环境资源把握。系统规划法是一种科学的管理方法，其主要要素包括：对目标的定位，即明确系统的发展方向和规模；持续而积极的行动，即根据规划进行系统开发和实施；对自我的清晰认知，即理解系统的需求和功能；对环境资源的把握，即了解系统开发的内外环境和...
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