管理学:管理者;领导者,追随者之间的关系

管理者依靠职权命令、控制被管理者；领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随 者。管理者不一定是领导者；领导者也不一定是管理者。假如管理者具备领导者的素质，或 领导者具备管理者的职权，这样的管理者一定是一位优秀的管理者。

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领导者都是管理者，但管理者并不一定是领导者，领导者是凭借个人魅力或者行为艺术等来影响他人的行为并实现组织目标，随之而来是他们的追随者。管理者主要是预测和控制，通过对人，财，物，信息等的调配和利用达到企业内部的平衡

1.合格的追随者的特征:自我思考,独立工作,能够很好的管理自己;能够对目标作出承诺;构建自己的目标并且为达到最佳的效果而付出努力;城市,有勇气,值得信赖。 2.领导者与追随者的关系:其实质上是一种相互影响制约的关系;追随者更关心自身和眼前的利益,领导者不仅要考虑每一个个体的利益,还要考虑整个组织的利益和组织的...

所有管理者都应是领导者,而所有领导者并不都在管理岗位上。这两者的区别如下：管理者领导者 职位一定有职位，组织认命不一定有职位，自发或组织任命 作用对象下属追随者 组织相对应群体相对应 每一个人都能成为领导者，管理者必须有管理能力，领导者只具备领导能力，领导对象是人，管理对象是人或物。

解：管理者不是领导者，两者既有联系，又有区别。领导和管理的共同之处：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从权利构成看，两者也都与组织层级的岗位设置有关。领导和管理分离原因：管理者的本质是依赖上级任命二拥有某种职位权利而进行管理，被管理...

领导者并不同于上司。而领导是这样一种人际关系,在这一关系中他人服从是因为他们自己想服从,而非别无选择。 作为一个优秀的领导者,首先要认识你的追随者。 领导理论的研究者罗伯特·凯利(Robert Kelly,1992)根据两个维度来划分不同类型的追随者:一个维度是独立、批判性思维或依赖、非批判性思维;另一个维度则...

1. 性质差异：管理的职责涉及日常运营，不涉及决策，而领导涉及设定方向和引导。2. 作用差异：管理者通过职位权力执行管理任务，而领导者通过个人影响力引领。3. 关系差异：管理基于职能关系，领导基于追随者与领导者之间的信任关系。4. 追求差异：管理更侧重于科学性和精确性，而领导更侧重于艺术性和感染...

1. 性质不同：管理涉及日常的、非决策性的任务，而领导则专注于方向性的指导，起到引领和启发的作用。2. 作用不同：管理者通过正式的职位来进行管理，而领导者则主要依靠影响力来引导他人。3. 关系不同：管理是基于职能的关系，而领导则是基于追随者的关系。4. 追求不同：管理更注重科学性而非艺术...

是因为虽然他没有高于他人的正式职权，但其他人都依赖于他的知识、技能和判断力。5、参照性权力：源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。为消除因缺乏专长而产生的问题，一种方法是构建与下属牢固的个人纽带。参照性权力是指由于领导者与追随者之间的关系强度而产生的潜在影响。

现代管理学的基石，彼得·杜拉克曾强调：“领导者的存在本质是其身后有一群追随者。思想家和预言家的智慧不可或缺，他们的需求紧迫，但若无追随者，领导者的角色便不复存在。”在当今社会，我们多数人其实都是潜在的追随者，然而，追随并不仅仅是盲目的跟随或复制，它更是一种力量的积累，是自我成长...