工作没做好,下属都相互推诿责任,作为领导该怎么办?

发布网友发布时间：2022-05-19 23:45

共5个回答

热心网友时间：2023-10-20 10:29

基层领导安排工作，有时候经常会遇到下属找各种理由推脱。有些任务不是不愿意做，就是表面文章，执行不及时不到位。对此，基层领导只有科学地控制下属，才能保证政令畅通，各项工作落到实处。下属推脱工作，领导要明确他的角度、要搞清楚下属平时找什么理由推脱。

目前机构设置一般是一个大部门体系，很多任务会在一个部门承担。虽然每个员工都有分工，但是不可能什么都分享的那么清楚，有时候还会出现一些员工请假出去的情况。所以领导安排工作任务的时候，有员工找借口说这事不归我管。这样的员工缺乏合作精神。难。有的人找各种原因，比如缺人，没钱，资源，导致没人干，没钱干，没资源用。忙。有的会摊开手说：“你看，手头还有那么多没做完的事。我怎么可能有时间完成你们领导安排的其他事情？”

没有需求。这主要是因为基层的一些老同志居多。他们拒绝的理由是：我们都是老同志，再干两年就退休了。如果不想争功，跟不上自己的能力和精力，就不要再折腾自己了，多给年轻人留些锻炼的机会，不需要进步。基层员工，在矛盾工作任务时，通常有四种表达方式。一种是直接拒绝。不管领导说什么理由，基层工作人员就是说，我不干。反正你不能随便炒我。如果让我换个岗位，你还能怎么办？

消极抵抗。任务是得到它，但它逆着太阳，不努力，打雷不下雨。领导不提问，就永远不会主动向领导汇报工作进展。把任务往后推。遇到任何问题和责任，反复向领导请示汇报，要求领导想办法解决，或者让领导决定，目的是通过判断和责备。求奖励。有的员工接到任务后也明确表示会去做，但一定不能白做，很多条件都会随之而来。例如，一些员工要求额外的资金。有的要求领导考虑自己的“进步”问题。有的要求领导解决自己的私事。

作为领导，面对下属的搪塞，有四个对策。合理安排。下属推脱工作，但也有一些客观因素。比如一个工作，上级不同部门安排的，往往会让基层单位重复工作，基层单位疲于应付，怨念满怀。错误很多，我宁愿站着看着什么也不做，也不愿俯下身做错事。基层领导需要对任务进行梳理，对上级任务进行统筹，对基层部门的力量进行统筹，合理利用各种资源，将任务合理分配给各个部门和每个人，以减少投诉，提高人员的劳动效率。

热心网友时间：2023-10-20 10:29

说明你自己的管理措施有问题，最好让责权到人，不要让这个权力比较分散，导致他们都推卸责任。

热心网友时间：2023-10-20 10:30

作为领导就应该把这件事情的严重性告诉员工，如果主动承担自己也不会去怪罪员工，下次改正就好了。

热心网友时间：2023-10-20 10:30

应该尽可能的疏通大家的关系，让大家知道拿钱就要好好工作的态度，如果不听话可以“杀鸡儆猴”，要树立自己的威信。

热心网友时间：2023-10-20 10:31

你应该惩罚这些下属，下属都有责任，所以老板就应该严厉的批评他们，这样就可以了。