如何提高战略组织变革中的组织生产力

发布网友发布时间：2022-05-19 22:02

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热心网友时间：2023-10-18 19:15

现在,战略管理思想已经广泛应用在企业的经营管理当中,用以谋求企业在竞争中的优势地位。1962 年美国学者钱德勒在其代表作《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》中就提出了著名的“结构跟随战略”假设。文章首次分析了“环境——战略——组织结构”间的相互关系,提出企业的经营战略应该适应环境,满足市场需求,而组织结构又必须适应企业的战略,随着战略变化而变化,即“结构跟随战略”假设。面对经济全球化,技术快速进步,信息的迅速传播,企业所承受的竞争压力和经营风险比过去的任何时候都更为严峻。圣吉在 1990年出版的《第五项*》中提出学习型组织的概念,他认为未来最成功的企业将会是学习型组织,因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。1993 年,美国的钱皮和哈默提出“公司再造”的概念,组织或公司的再造被认为是继财务管理、战略计划管理和全面质量管理之后的又一场管理*。统计表明,90 年代初的几年中,85%的美国公司都投入到了各种各样的组织再造活动当中。这些公司当中,有 60%报道说他们并没有获得所希望的生产力,并且有 44%的公司声明他们事实上比以前更糟!在 80%的公司当中,员工工作满意程度有所降低。面对这些变革方面的失败,以及新指导方针的缺乏,68%的组织机构在一年之内又不得不重新构建组织。从中我们可以看出,组织变革本身是一项复杂的系统工程,其间充满着风险和不确定性,失败的比例非常高,但由于它是组织迎接时代挑战,获取竞争优势的必由之路,所以通过研究现有的理论,分析实践中的成败,并把两者有机地结合起来,探讨组织变革的内在逻辑关系,用来指导组织变革的实践就显得是一件非常有意义和必需的工作。本文研究的主要问题可以归结为:如何重建组织战略、组织结构和组织文化,达到提高组织运作效率,实现对环境变化的适应,打造组织核心竞争能力,赢得市场竞争的目的。通过这些研究主要解决现实组织变革中的两大问题:1、研究如何通过组织变革使组织增强灵活性与敏捷性,从而有效增强对复杂环境的适应能力与应变能力;2、探讨如何通过组织变革实现组织内部运作机制与组织成员的心理、行为方式的协调,使组织增强新的活力, 体现出团队优势。文中探讨了企业组织变革的动力、企业组织变革的模式及其选择、企业组织变革的内在逻辑过程与动态演化过程,以及组织变革与环境的适应等问题,分析了组织战略变革、组织结构变革、人员管理变革与组织文化变革的相互作用机理及其规律。以往的组织变革研究往往是从组织结构变革的角度,本文则从战略、结构、人员管理、文化四个不同的视角并进行整合的高度来研究的,这四者既有区别同时又是一个有机的统一体,本文研究的核心侧重于整合,牢牢把握组织变革的整体逻辑关系这条主线进行论述。