绩效考核对于员工来讲，真的有必要吗？
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发布时间：2022-04-22 01:07
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热心网友
时间：2023-08-25 10:30
勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。
一、绩效管理方案基础设置
设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的*度需求；要能对员工关系进行设置：根据考核方式，对每个员工设定考评方式，以便在考核实施时，自动建立上级考核，同级考核及其他考核维度的对应关系；可以按岗位，部门设计考核体系：针对不同岗位，不同部门的员工设置不同的考核体系，每个体系类可包含不同考核指标，目标考核内容，考核模板等，其中考核模板能支持网页风格与EXCEL风格。各体系可设置独立的考核得分计算方法；能针对各考核体系，灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系，系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工，供绩效管理人员处理；要能设定考核打分流程，如先员工自评，再上级评分这样的先后顺序。
二、绩效计划制定
由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流；以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来进行任务自动分配，与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。
三、绩效计划执行
系统能根据考核对象与被考核对象，自动分发考核问卷，问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容，以EXCEL表格或网页格式体现，包括指标分类，指标项目，指标权重，各维护打分项目等信息；要能实现在线考核评分：可通过员工平台或管理平台，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核对象进行评分，如自我评价，上级评价，同事互评等，可以以网页或EXCEL风格完成；设置绩效数据信息收集表单，实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。
四、考核成绩汇总
有考核成绩管理，根据量表的打分情况计算各员工的考核成绩；要能了解打分进度情况，包括已打分的人员，未打分人员，已驳回人员等；考核图表分析：各指标项的成绩快速查看，检索。系统根据考核成绩生成相关的图表，包括个人指标项成绩图，部门考核人员成绩分布图等。生成的图表可直接打印。
五、考核结果发布、评估与申诉管理
将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布，与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果；可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工，哪些是低绩效员工，哪些是符合期望的员工等，方便对考核完成的员工做区分；对结果发布后，被考核对象可对该结果在员工平台中，在线提出反馈意见。
六、绩效档案
能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩，同级别排名情况等信息，有数据*，能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。
七、项目汇总功能
能够支持线上项目申报审批工作流程，将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批，审批后将结果计入相关人员绩效档案，为员工晋升评级提供依据。
八、与工资联动
参与计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动，自动参与计算。
热心网友
时间：2023-08-25 10:31
1. 不公正：如果绩效考核不公正，受到主观因素、偏见和个人喜好等影响，会导致员工对绩效考核产生抵触情绪。
2. 评估标准不清晰：如果评估标准不清晰，员工难以理解和掌握，也容易导致员工对绩效考核产生抵触情绪。
3. 考核过程繁琐：如果绩效考核过程繁琐、复杂、耗时，会影响员工的工作效率和工作积极性，也容易导致员工对绩效考核产生抵触情绪。
4. 压力过大：如果绩效考核结果直接关系到员工的奖惩、晋升等，会给员工带来很大的压力和焦虑，也容易导致员工对绩效考核产生抵触情绪。
企业需要做绩效考核的原因是因为绩效考核是一种有效的管理工具，可以帮助企业实现以下几个目标：
1. 激励员工：通过绩效考核，可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作动力和工作满意度。
2. 提高绩效：通过绩效考核，可以全面了解员工的工作表现和能力水平，进而提高企业的整体绩效和竞争力。
3. 优化人员配置：通过绩效考核，可以发现员工的优势和劣势，优化人员配置，提高工作效率和工作质量。
4. 加强沟通和反馈：通过绩效考核，可以加强员工与企业之间的沟通和反馈，让员工了解企业的期望和要求，提高员工的归属感和忠诚度。
因此，企业可以通过改善绩效考核制度和方式，加强员工培训和沟通，提高绩效考核的公正性和可信度，降低员工的抵触情绪，进而实现绩效考核的有效运行。
热心网友
时间：2023-08-25 10:31
2、绩效目标和实施计划的制定未能与被考核岗位的核心职责、重点任务、关键产出等密切关联，考的和做的不一致，两层皮，员工感受不到绩效目标对自身工作的牵引性，感受不到绩效达成计划对自身工作进度控制的有益指导；
3、管理者或人力资源部门缺少了绩效过程的跟进、辅导与支持；
4、为考核而考核，绩效结果缺少诸如人员发展、奖惩兑现等现实运用，也缺少必要的绩效改进分析与反馈；
5、绩效体系设计缺少了对被考核群体关注的深入了解和调研，运行前亦缺少了体系讲解宣贯、试运行调整完善等环节，员工认识度、认可度不高；
6、绩效考核考核工具设计不科学、不宜用，工作环节繁琐，增加了被考核人较多的额外配合工作。
