如何做产品版本迭代管理
发布网友
发布时间：2022-04-22 01:02
共2个回答
热心网友
时间：2022-05-24 14:12
一、制定迭代计划
1. 为什么要制定迭代计划
有以下几个优势：
减少错误成本
提高进度把控
限定范围
管理客户期望
维持系统稳定
2. 如何制定迭代计划
确定工作范围
预估工作时间
制定迭代计划
二、管理迭代计划
1. 开发进度管理
提高可控性
降低延期风险
确保开发对需求的正确理解
及时排查进度障碍
选择更优的实现方式
引起团队重视
保障项目资源
多请下午茶
2. 控制任务变更
减少需求调整
控制新增任务
3. 发版管理
用户通告
规范更新文档
制定发版标准
资源保障
三、最后
每一次迭代就是一次小的项目管理，推动项目的前进需要依赖产品经理丰富的沟通技巧以及极强的执行能力。
热心网友
时间：2022-05-24 14:12
升级和迭代应避免的7个问题：
1.产品做完美才上线
2.什么需求都接
3.需求没有排好优先级
4.需求没有比较性价比
5.与技术的协作不佳
6.与需求方的沟通不力
7.重复犯错
避免了这7点，相信进销存软件的升级与迭代会越来越好
