企业的分配包括哪些内容？分配制度要符合哪些原则？
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发布时间：2022-04-22 01:01
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时间：2024-02-03 15:33
谈到分配第一时间会想到利益分配，我认为还有权力分配，利益分配涉及薪酬，薪酬有工资，奖金，股权等。分配制度的设计体现公司的价值导向，一般符合内部公平／外部竞争原则。
分配固然重要，但分配的方式更加重要。每个人都希望得到认可，钱是重要的价值体现。
分配，是对团队成员过往工作成绩的反馈，团队成员能直接的从分配中感受到自己在团队中的价值定位。
虽没有绝对的公平，但分配制度应尽力做到分配相对公平，团队方能人心稳定，动力满满。当然分配制度在时间点上是必须在分配发生之前就制定好，这样才可避免分配过程中个体主观感觉不对等。
所谓国有国法，家有家规，但所有事情又没有绝对的公平，企业长久健康发展才有分配的存在，所以在以企业价值观为前提，以企业员工共赢为准绳，进行事前分配约定。
分配制度也应适时而变，要与外部环境急时横向比较，才能知己知彼，不致于团队成员横向比较之后产生不平衡感而流动。
员工自主，分配除了责权利的分配，还有就是成就的分配。成就很难量化的，尤其是隐性的，基础的，不和业绩挂勾的。分配其实是有一个很吊诡的问题，是按劳力分配？还是按智力分配？不同层次的人的结论是可以有好大分别的。
以清洁工为例，我真心觉得他们是在做一些又辛苦，又基础，大家又很需要，但大家又很不愿意做的工作。但实际上，无论在哪个维度的分配上，他们都是最少的。
一直不受关注的清洁工，哪一天和大家一起参加组织会议，感恩他，认可他，尊重他，这比给她100，200元来的有效果。
责、权、利是一体的，信息也是一种资源，共享很重要，让员工参与是一种激励。
怎么才能让分配体现内/外公平呢？心怀感恩，所以不计较是一个 维度，事实上的公平是另外一个维度。
外部很难公平，只能求“相对有竞争力”。公司一般只参照行业平均，员工一般参照行业最高的，所以就会形成有不同。一般人对难度是低估的，对自己能产生的价值是高估的。不过，公平与否，实在是一念之差，需要由上级和员工分析梳理，让他们看到他们看不到的事情，只是，有些事情不一定上级也是很了解的。是否“公平”，就看各人视角， 资源永远是有限的。
实际很难有一种方式决定公平的评价员工的成就，只能相对公平，更重要的是在公司里要形成一种文化，让大家相信这是合理的，并且长期坚持。很多事情不是一定要很清楚告诉你我会怎么做，而是要看我是怎么做的，做了以后大家觉得可以接受，长期坚持下去，大家就会觉得这种是相对公平的。保持行动上的一致性，员工内心会有明确的标准。
