角色冲突的合理作用

发布网友发布时间：2022-05-20 10:20

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热心网友时间：2023-10-16 04:28

角色内部冲突的处理首先要进行合理人格状况分析角色内部冲突有三种情况，就是凡事均不能作决断、办事无效率、普遍性懈怠合理化现象主要用来替自己辩护或将自己的动机和行为与约定俗成的意识形态看齐，这个通常的想法只在某种程度上合理；其含义是生活在同一企业文化中的人们都沿着同一准则进行合理化，而实际上，被合理化的内容和方式因人而大不相同。
探求人力资源管理各行为主体责任与组织期待的关系，就是职责角色总是与相应的权力想伴随，这种权力是各行为主体为了能够有效履行其职能而拥有对权力范围内的特殊权力，它内在隐含着主体责任与组织期待，组织结构中，各自分工不同，各自具有预先被规定的也就是在工作描述和工作规范中所规定的职责权力和行为主体所应具备的资格条件。组织期待各行为主体能给组织带来必要的产出。揭示正在活动中的冲突的一个显著征象是前后矛盾的行为。前后矛盾的行为揭示了内心冲突的存在。
当管理者有目的地寻找变化、适应变化、将变化当作机遇来利用的时候，他们将变化看做是规范和成功创新的机遇，那么他们就会帮助别人将这种创新转化为现实，他们也能从企业的利益出发管理好创新活动。目标是让企业家精神传遍整个组织，而不是专注于少数受保护的钱袋。这样把管理员和雇员的合理化行径纳入到企业的整体战略规划中去，就减少了冲突存在。建立在基本冲突之上的每个防卫支撑点上都在运行着这种合理化作用。理想化形象总是需要大量的合理化行为作为支撑；实际自我与理想化形象间的差距必须被推理成不存在的。