如果你负责B公司的营销管理,你将怎样制定目标市场策略?
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发布时间：2022-05-17 09:28
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热心网友
时间：2023-10-17 10:10
1.首先市场机会就是对手未开发或尚不足的领域有如下几点：1)以*为对象的泡泡糖市场正在扩大，而A公司仍把重点放在儿童身上；(2)A公司产品口味单一，市场需求要求多样化；(3)A公司生产条状泡泡糖，缺乏新样式；(4)A公司产品价格出现零头，顾客购买不便。
针对以上出现的市场机会B公司可以采取以下策略：1.产品包装需要改变，分别为儿童和*的产品区别开来，*的产品可以更加注重品牌的开发从而带动儿童产品的知名度。2.产品口味和外观需要多样化以满足客户的选择需求，这并不难做到，有很大的市场潜力3.价格方面可以上行也可以下行以成本衡量利润制定合理价格。
二，为了避免竞争对手的迎头撞击，产品能够更好的进入市场，目标群体初期可以定位为*消费群体，而且*对广告和推销的可知度大大高于儿童。
三，这需要制定一个目标消费群体的推广策划
因为进入市场的产品以*为目标群，所以广告推广的策划更为适用
1.寻找自身产品的特点质量、外观、口味等等，以电视加网络推广的方式展开。
2.制定简单易记的广告口语，并且要突出产品特色。
3.渠道的打开，简单消费品的销售渠道是制胜的关键，务必选定优秀的市中心超市、个体户等、居住小区等等作为代理，并且要适当的让利增加渠道商推销信心
暂时就这些了
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热心网友
时间：2023-10-17 10:10
1、情况概述
客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。
比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。
2、简要分析
针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司*、还是其它原因所致。
3、特别说明
若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验, 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。
二、明年工作计划
1、要全面
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。
2、要到位
目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。
3、要有突破和亮点
突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。
市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。
热心网友
时间：2023-10-17 10:11
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时间：2023-10-17 10:11
