职场巨婴越来越多，如何应对职场上的巨婴？

发布网友发布时间：2022-04-22 00:30

共4个回答

热心网友时间：2024-07-21 01:01

职场有巨婴，谁遇谁头疼。巨婴们有几个特点：遇问题等人帮；出问题找人扛；工作真是麻烦；个个想害本王。面对团队中巨婴员工，管理者无不扶额叹息。那么到底要如何管理这些工作效率低下、内心尚未长大的下属呢？有意识地在团队建立工作与私人的关系边界。不要在巨婴面前讲公司就是家的论调，更不要一开口就是：我们都是家人。家与公司是两个截然不同的环境，公司是以工作目标为纽带的职业关系，千万不能让员工把公司当成可以依赖的港湾，可以永远长不大的靠山，可以得到迁就的世外桃源。有意识的培养巨婴员工的独立性和责任心。对内部工作的职责分工做出公开明确的安排，对巨婴们的工作要重点跟进，工作开展前把完不成任务的后果也一并传达。

让员工们知道，职场是靠绩效生存的，而同事上级不是妈妈。适当时候让这类员工单独承担一些任务，让他有机会快速成长。巨婴们出了问题时，千万不要纵容。如果因为他的不成熟而对之宽容，那么他的巨婴病会长期治不好的，对之严厉棒喝或许才能促进他们的警醒。如果让巨婴们觉得犯了错误得不到惩罚时，他们更想活在婴儿的世界里了。团队的其他人会怎么想呢？对培养和责罚一直无法改变的钢铁巨婴，让之去远方发展吧。父母教育不了的孩子，最终社会能成功的修理。如果管理者用尽解数也改变不了巨婴们的王者之心，那就让外面的风雨来让他们长大吧。在管理团队时，若出现职场巨婴，如何将他们转变为职场有用之材对于团队管理都是重要课题。对于这些职场巨婴有以下应对措施：适才适所，岗位调整。

有时候一个人并不是没有能力，而是没有适合他的岗位发挥他的才能。如有的人是很好的工程师，但不是很好的主管，把他提拔为主管反而害了他，所以尝试转换跑道是一种很好的处理方式。了解心态，适当赞美，焕发他的责任感。有些员工发现自己不受重视，经常被忽略，就容易处于怠工状态，没办法发挥自己的才能。所以对他经常面谈，表达对他的重视，自然会恢复他的斗志，做出成绩。孤立使其自动放弃。以上动作都不能转变其行为，则只能放弃他。因为企业不是福利院，不能容忍长期不做贡献的人。人都有自知之明，一旦被孤立放弃也会自动选择离开。很多情况下，巨婴也能变成巨人，作为管理者应该帮助他们改变，管理者也要从自身寻找问题，查找产生巨婴的根源所在，通过发现问题才能不断提高和改善团队。

热心网友时间：2024-07-21 01:02

在职场上面碰到这样的人就应该减少和他接触，然后他平时也应该离他远一些，不要和他有亲密接触，不要讨好他也不要搭理他的话。

热心网友时间：2024-07-21 01:02

遇到职场巨婴的话应该勇敢的拒绝，也不要和这样的人有太多的接触，这种职场巨婴是非常没有责任感的，也是非常自私的在和职场巨婴沟通的时候也要做好准备，以免被他们冤枉。

热心网友时间：2024-07-21 01:03

我觉得面对职场上的巨婴，我们就应该果断的拒绝他们的请求，其次也应该毫不留情的互怼，因为这样的人根本就没有任何的作用。