公司培养了很多新人,留不住人有哪些原因?

发布网友发布时间：2022-05-18 22:05

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热心网友时间：2023-11-09 21:50

这些公司的领导们已经努力工作了三年，训练他们的员工，但是在他们完全学习了之后，他们就跳槽去了竞争对手。是员工们太不负责任，还是他们做错了什么？

咱们一起分析一下。第一，让我们看看他们刚来公司时的工资水平。三千五百元。接着我看了看，“你现在给了别人多少？他在这个市场的平均收入是多少？目前，他们的工资为6000元，但这一标准远远低于目前市场上8000-10000元的水平。

现在很明显，因为工资太低，如果人们不换工作的话，就会很奇怪。

接着主管说：“我花了多少时间和金钱把他从一个新手变成一个技术高手？费用太贵了。”

首先，这位领导本人为了锻炼自己，已经付出了很多年，付出了太多。

而人才流失对公司的影响很大，需要大量的时间、财力、物力。

有时候领导自己也在想，为什么员工要考虑跳槽或者自己干呢？

一、公司为什么会选择培养人才？

1. 提高企业经营管理效率。

以培养人才、提高员工综合素质为目标，实现企业效益。以摩托罗拉为例，每花1美元进行员工培训，就能连续三年提高生产率30美元。

2. 吸引人才。

培育人才，人才的两大价值和培训机会都能吸引其他优秀人才加入。一个公司曾在北京的十多所大学做过求职意向调查，80%的人认为企业培训和发展是他们的首选。

3. 人才的重要性。

乔布斯曾说过，他要用超过一半的时间去了解人才的价值。“我以前认为一个好男人可以用两个普通员工做生意。如今，我想能有50个人。

一方面，企业间的竞争就是人才的竞争，人才的重要性不言而喻；

二、为什么企业留不住人呢？

我们来谈谈工资。当今，人才的竞争日益激烈，生活成本不断上升。雇员，尤其是人才，越来越关注公司的薪酬。工资水平是影响员工能否保住工作的最直接、最重要因素。身为企业家，你必须面对现实，不要自欺欺人。

在过去的几年里，华为取得了巨大的进步，这与它能够吸引并留住大批具有强大薪酬优势的优秀人才有关。任先生明确提出：“高薪是企业发展的第一动力！”在薪酬方面，华为不仅拥有足够的竞争力，而且还拥有系统的无形激励来留住人才。

有一点需要特别强调：根据盖洛普公司的长期调查结果，直接主管对员工忠诚的影响最大。很多雇员被坏老板“抛弃”，而这些老板通常并不知情。我一直认为公司的薪水太低。

所以有必要加强对管理人员的教育，使其充分认识自己在留任中的作用。假如这一门槛没有达到，那么，不管公司的其他方面做得怎样，他们通常只要付出一半的努力就可以得到一半的结果。

通过对影响企业员工流动的因素的分析，我们来看看企业留住员工的主要策略。简单地说，我们通常称之为“四个保留”：“治疗保留，职业保留，情感保留，文化保留”(据说这是首富王建林的总结，非常棒)。对于企业来说，拥有百年历史的惠普可以说留住员工的方法是值得借鉴的。

三、企业如何才能留住人呢？

1. 薪金必须高于同行

假如你的公司赚到了足够多的钱，而且发展很快，那么你的员工的工资就会比同行高出50%，那么你就不用担心优秀的员工会被挖走，或者不去招聘优秀的员工。

比如华为、阿里巴巴、腾讯等等。如果薪水足够高，雇员的离职率自然会下降。归根结底，员工会准备在跳槽的时候减薪。

如果公司发展稳定，且盈利能力中等，那么我们可以比同行高出10%。如果我们能给员工更高的工资，他就不会因为薪水低而离职。

2. 做事情的机会。

短期内不能取得成就，必须给他们充分的条件，使他们能够实施项目和实现高质量。

与此同时，该公司还展示了一种文化，即用一块石头就能杀死两只鸟。

3. 发展机遇。

成长需要良好的环境，企业文化必须是积极的，这样员工才能清楚地了解公司目前在做什么，将来能做什么，公司的核心目标是什么等等。

总结

因此，老板必须学会积极奖励优秀人才。不要等到失去它后再后悔！