如何用平均分和数量去考核一个人的业绩?

发布网友发布时间：2022-05-18 19:27

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热心网友时间：2023-10-26 13:09

管理人员年终绩效考核的内容和形式对一个人进行评价的最基本的三个方面是业绩、态度、能力，简单来说分别是干得怎么样、能不能干、是不是愿意干。对于中层管理干部的考核，主要划分为业绩测评、综合素质以及满意度。?业绩测评业绩测评的着重点在于被测评者对业绩的贡献。业绩评价占考核权重的70%，关键业绩指标是业绩测评的主要内容，而在关键业绩指标中，上级主管一年内打分的平均分占到40%，年终业绩占60%，这表明是结果与过程的关系，可以总结为“432法则”——“4”指所有考核指标都构成时间、数量、质量、成本四个维度；“3”指能量化量化，不能量化就细化，不能细化就过程化；“2”指考评指标的构成里需要考虑到结果的过程。综合素质综合素质包括管理能力与个人品德，占到考核权重的20%。测评时由上级、同级和直接下级打分，可采用360度测评方法，通过对被考核对象的上级、下属、供应者、同事以及服务对象全方位地满意度调查，按照不同权重，最终统计出测评结果。需要注意的是，360度测评是一个评价工具而非考核工具，因此评价结果不宜直接与奖惩分配等问题挂钩，同时在设计权重时要根据自身的考核意图进行适当调整。