李富生的管理理念

发布网友发布时间：2022-05-21 16:27

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李富生一直强调“管理创新推动企业快速发展的不懈动力”。正是基于这一思想，李富生一方面对许继产业结构进行了调整，明确了以“电力系统、轨道交通、绿色环保能源发电、工业配用电”为许继的四大产品领域，这正与国家四万亿投资计划的投资方向高度一致，使许继有效化解了金融危机负面影响，并实现了跨越式发展。
其次，李富生将微软公司先进的管理方法植入许继，确立了以“关键绩效指标考核（KPI）”为核心业务推动体系，确保了公司发展目标的有效实现。最后，李富生着重加强了重大工程项目的管理，确保了秦山核电二期、三峡电站、云广特高压直流、向上特高压直流、郑西高铁、武广高铁、京津专线、合武高铁、西气东输、南水北调等一系列国家重大工程的顺利实施。
在国内，李富生与华为公司一道率先引进了IBM 科研管理方法，确立了以“集成化产品开发（IPD）”为核心的技术创新体系，将3000 多名研发人员有效组织起来，使企业插上了腾飞的翅膀。在李富生的带领下，许继每年都有100 多种新产品问世，截至2009 年底许继集团共申请专利234 项，其中发明专利81 项；拥有软件著作权15 项；主持参与制定的国家标准40 项，行业标准87 项，连续三次承担国家重大科技专项，连续四次承担河南重大科技专项，创造了“6 项世界第一”和“20 多项中国第一”，使中国电力工业扬眉吐气、傲视群雄。