在职场中,如何成为一个值得下属追随的领导
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发布时间：2022-04-27 01:12
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热心网友
时间：2022-06-22 01:19
怎样才能做一个好的管理者？这是职场上一个老生常谈的话题。
其实，领导力是一个*度的概念，它是综合素质的表现。而想要做好一个管理者，有一项必不可缺少的素质，那就是可以影响别人，让别人心甘情愿追随的能力。
做好一个管理者与做好一个普通职场人，其方向是完全不同的。尽管时常有人觉得，只要自身业务能力过硬就可以当领导，但事实却往往并非如此。正所谓“得人心者得天下”，一个懂得带兵打仗的人，哪怕业务水平并不算顶尖，也能成为一位非常好的领导。
老王认为，懂得如何赢得人心，是管理者最重要的素质之一。他不是一个人遥遥走在前面，而是一群人愿意跟着他走，一起去解决一个又一个的难题。想要成为这样的管理者，就要尝试做到：
1、 要有明确的发展目标。
企业管理者必须是目标明确的人。普通员工如果没有明确的目标，还可以依靠上级的指示去工作，但作为领导，如果不能进行目标管理，团队必然会变成一盘散沙。
多年前，老王曾经认识一个互联网贸易公司的老板王先生。当时行业刚刚兴起，处于尚不算规范的时期，很多老板们只想赚快钱，几乎没有长远规划，客户给出什么订单就做什么，市场上什么热门就做什么。王先生也是其中的一员。
起初，因市场火热，这家公司也算赚到一些钱。王老板精于钻营，但没有长期规划。一段时间过后，他手下的员工开始出现了分流。一部分人跳槽到了更有规划的公司，一部分同样喜欢赚快钱的员工留了下来。
虽然这家公司还会招新人，但员工们来来去去，公司始终无法建立起真正的核心力量。随着互联网贸易行业开始进入规范，王先生与这家公司一起消失在了行业大潮中。
当市场发生波动之后，留下来的这部分员工几乎一哄而散。他们既没有解决问题的能力，也没有忠诚度和凝聚力。于是，没有了士兵的王先生，完全失去了与挫折抗衡的能力。
2、 能从宏观的角度带领团队
人人都知道盲人摸象的故事。因为无法看到全局，所以每个人都只能了解自己摸到的那部分。在职场上，我们因为分工不同，也很容易陷入这样的困境。
这个时候，企业管理者应该是那个能睁开眼睛看到全貌的人，也应该是那个带领团队探寻*的人。
曾经在某家工厂，发生过一件令业内十分赞赏的事。这家工厂的一个小领导接到了一项任务。当时，厂内其他团队都在做利润很高的项目，参与项目的每个人都能得到分红，而这位小领导接到的项目当时却不被看好。
他本可以拒绝该项目，但还是接下了。起初他的团队并不认可，因为大家都觉得，同样付出了辛苦，就要在单位时间内赚更多的钱。那么产品利润越好，提成才越高。但他十分耐心地跟员工们说出了自己的分析与布局，相信这个项目是有远大前景的。
因为他态度笃定，下属们渐渐被感染。他们开始相信，比起短期暴利的项目，不如一起努力做出一个领先行业标准的爆品。于是，在退出了2人之后，这个团队达成了默契，一起默默努力，在熬过了半年左右的低工资之后，项目迎来了大爆发。
在市场上，一款爆品的诞生可以创造巨大的后续动力。不只是项目成员，整个工厂都成为了这个项目的受益者。从此以后，这位领导更是一路逆袭，最后独立创业，拥有了自己的产业园。而他一路创业的过程中，始终有人心悦诚服地跟着他干。这，就是领导力。
作为领导，肩负的不仅仅是自己的职业前途，更是整个团队的未来，所以其必须做到能够*远瞩，切忌只顾眼前的蝇头小利。
3、能随时吸收来自下属的意见
一个优秀的管理者要有主见，但一定不是独断专行的。
当下属提出意见时，管理者应该真正打开耳朵去聆听。当然，下属的意见未必全然正确，但聆听是态度，接纳是判断。身为管理者都应当去认真分析，如果是有用的意见便吸取，如果是无用的意见，也可以作为一种反面的参考。
老王曾经认识一位传统企业的管理者，他喜欢开冗长的会议，全程都是在自我表达。如果有人提出不同意见，他会立刻否决。后来，大家都开始低着头假装记笔记，谁也不再吭声。
当时业内人士就预测说，他早晚在这个上面摔跟头。果然，他负责的几个大项目陆陆续续都做不下去了。
对国家来说，闭关锁国会带来巨大的危害。对一个企业、一个项目、一个团队来说，道理同样适用。
4、该张时张，该弛时弛
一个健康向上的团队，工作节奏往往是张弛有度的。工作时间内，大家必须严阵以待，不可有任何松懈，但在工作之外，则完全可以去尽情地娱乐和放松。
有些管理者为了培养员工的狼性，即便在下班后仍然对员工有诸多要求，甚至有的领导会在半夜给员工发微信，考验他们是否及时回应公司需求。这样的工作氛围让员工得不到任何放松，最后只会把弦越绷越紧。
节奏过张会增加团队的压力和焦虑感，过弛又可能会令团队失去战斗状态。老王认为，一个聪明的管理者应该懂得拿捏好分寸。
写在最后
职场如棋局，管理者是下棋的人。只有目标明确，且懂得运筹帷幄的领导，才能充分调动起团队的凝聚力；只有兼听则明，指导有方的领导，才能带领下属奋勇杀敌，让队伍变得坚不可摧。
薪职网
热心网友
时间：2022-06-22 01:20
每一个职场人员，都希望自己的领导是一位值得追随并愿意追随的人，那么作为职场领导的我们要怎么样才能成为值得下属成员追随的领导呢？
责任担当
一、敢于承担责任
优秀的领导人，在关于承担责任这点上是很重要，比如：大老板在批评市场运营部目标没有达成时，你没有找任何借口，在会议结束后立刻召集部门所有员工进行分解任务，并鼓励大家齐心协力，共同完成。
执行力
二、超强的执行力
“成功的人找方法，失败的人找借口”，大老板下达一项指令，你说：我现在马上执行，并且在本周会议结束向您反馈意见！
清晰的目标
三、清晰的目标
你必须明确的指出这个方向，向全员传达。比如：王女士，你入职的咱们公司的运营主管，3个月你主要的工作部分是要完成媒体平台初期建设，制定并实施组员对新建媒体平台账号的工作计划及安排等等。
培养人才
四、注重人才的培养
你不但制定企业部门完善的培训体系而且帮下属成员制定你的个人成长目标，并且建议他们学习什么书籍，上什么培训课程，这样他们的进步会非常的迅速。
学习
五、持续的学习
越是优秀的人，越具备学习能力，学习新东西，探索新世界在他们看来是自然而然的事情。网上曾经流行过这么一句话：“最怕的是比你优秀的人还比你努力”。
换位思考
六、要有换位思考的意识
从对方的视角去看待问题，才有可能切身感受对方的困境。当你看到下属没把事情做好，就严厉地批评；下属却觉得你没给他争取利益，就在私下埋怨。
