发挥他人的长处,包容他人的短处

发布网友发布时间：2023-10-24 01:07

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热心网友时间：2024-11-29 00:52

有个女明星，有票房号召力，符合角色的设定，但是脾气大。导演经过斟酌后，决定请她参与电影拍摄。导演说，我们请她来，不是说跟她相处的开心的，是为了让她带票房的，至于脾气大，找个可以容忍她脾气的经纪人。

用人所长，然后去对他的所长的工作提出绩效要求，这个逻辑是正确的。

当你身为一个管理者，不要奢望有完美的下属。

不要问他跟我合不合得来，而是要去问他贡献了什么，他做了什么业绩；

不要问他不能做什么，而是问他能做什么，他能做什么，比他不能做什么重要；

他贡献出了业绩，比他跟我合得来要重要。

我们工作不是交朋友，交朋友你也很难选择到一个没有缺点的人相处开心，毕竟每个人都不是完美无瑕的，都有自己的缺点。

人际关系专家有一句俗语说：你想要雇佣一个人的手就得雇佣他整个人，一个人不可能只有长处，他必然有短处，如果你还在寻找完美的下属，就证明你管理的经验太少了，因为根本就没有完美的下属。

一个人想要用人所长，一个管理者想要做有效管理，先学会容忍你的下属，要容忍你周围的人的短处。

容忍度的把握就是他不会用缺点来影响工作和成绩就好了，最不需要的是把他的缺点一个个的改正。只需要把他放在一个合适的位置上，通过调制来利于他发挥特长。