简述经营的定义及企业经营活动的内容
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发布时间：2022-04-27 02:48
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时间：2022-06-25 01:13
经营（Operation）是战略层面的活动，根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境，战略性地规划和部署企业的长期发展，制定企业的长期目标和*。 它解决了企业发展方向和战略问题，具有全局性和长期性。
经营活动实际上是指经营组织经营对象或经营内容 由于经营经济组织和*组织的对象不同，经济活动和*活动的内容也不同。
经营类型
按企业战略类型和特性划分防御型、探索型和分析型三种，进而可以细分为：经营评价、研发动力、生产管理、市场策略、人力计划与招聘对策六个方面，其要点和内容匹配于其中，形成在企业经营战略规划下;各项工作与当期管理的纵横向策划和着力点。
从经营角度评价可分为：防御型/谋求稳定可预测的市场，探索型/可变的随市场而变化，分析型/稳定与可变的组合经营。
从人力计划可分为：防御型/填补的方式，探索型/随机的方式，分析型/预期的方式。
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经营理念
一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义
1、战略愿景
战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。
2、组织使命
组织使命即“企业存在的目的”或者叫做“企业经营的目的”。如果说企业的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,或者说靠什么争第一。
3、核心价值观
企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是企业组织“做人”的总原则。
4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系
企业战略愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。
参考资料来源：百度百科-企业经营
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时间：2022-06-25 01:13
经营（Operation）是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。
经营活动实际上是指经营组织经营的对象或经营内容。由于经济组织和*组织的经营对象不同，因此，经济活动内容和*活动的内容也不同。
经营按照不同的划分标准可以分为不同类型的经营，一般来说，经营可按经营的对象（内容）和经营的载体来分类。
（一）按经营的对象（内容）来分类，经营可以分为物质资料经营和社会经营，即可分为经济和*
（二）按经营的载体来分类，经营可分为*经营、企业经营和家庭经营
*经营是*社会经营的简称，*是*的载体，*的载体被称为*组织。
企业和家庭是经济的载体，其经营对象是物质资料。今后随着社会生产力的发展，企业将成为未来社会最普遍、最一般的经济载体，而家庭作为经济载体的形式将逐渐被陶汰。经济的载体（主要是企业）被称为经济组织。
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要素
经营者
这是经营活动的主体。没有经营者就不可能有经营活动。物质资料的经营者可以是个人，也可以是几个人的集合，也可以是团体——企业董事会。社会的经营者一般是团体——例如总统委员会或*局。
经营对象
这是经营的客体。经营对象是经营者把自己的经营活动加于其上的东西。例如，企业的经营对象是物质资料，企业是经济的载体；*的经营对象是人类本身即社会，*是*的载体。
经营权
这是实现经营的手段。经营权是指经营者对经营对象的占有、支配、使用和处理或强制、规范并承担经营责任的权力。物质资料的经营权称为经济权力，它一般表现为企业经营权；社会的经营权称为*权力，它一般体现为*经营权。
参考资料来源：百度百科-经营
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时间：2022-06-25 01:14
经营（Operation）是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。
经营活动实际上是指经营组织经营的对象或经营内容。由于经济组织和*组织的经营对象不同，因此，经济活动内容和*活动的内容也不同。
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*和经济的联系表现为：
1、首先经济形态和*形态及思维形态共同组成了完整的意识形态，经济结构、*结构和思维结构共同构成了完整的意识结构。
2、经济和*具有辩证的关系。经济是基础，经济决定*，经济对*具有决定作用；*对经济具有能动的反作用，但*必须要适应经济的发展，*是为经济服务的，*的一个重要的目的就是为经济提供一个公正合理的环境和良好的秩序。
3、从上可知，*不能代替经济，更不能利用*权力来从事经济工作，否则必然会使整个社会处于无*状态，破坏正常的经济秩序，并导致大量的*现象。
参考资料来源：百度百科-经营
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时间：2022-06-25 01:14
经营活动实际上是指经营组织经营的对象或经营内容。由于经济组织和*组织的经营对象不同，因此，经济活动内容和*活动的内容也不同。
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时间：2022-06-25 01:15
（一)传统的“经营”（Business）概念
1、狭义的“经营”（Business）概念
狭义的“经营”仅限于企业的经营，而且是与生产相对应的一个名词，因此，狭义的“经营”是指企业的生产活动以外的活动，即企业的供销活动。目前比较流行的观点是将“经营”更高于“营销”，一个层次，经营包含但不仅限于营销，经营同管理的区别在于：一个人可以经营上千万的生意，但还不能说他管理着一个公司，因为管理的对象是人、财、事，而经营的对象主要还是财。
2、广义的“经营”(Business)概念
广义的“经营”是法约尔在他的名著《工业管理和一般管理》中提出来的。他认为，企业的经营活动包括六个方面的活动：技术活动（生产、制造、加工），商业活动（购买、销售、交换），财务活动（筹集和利用资本），安全活动（保护财产和人员），会计活动（清理财产、资产负债表、成本、统计等等），管理活动（计划、组织、指挥、协调、控制）。
(二)现代经营（Supermenagement）概念
经营是指个人或团体为了实现某些特定的目的，运用经营权使某些物质（有形和无形的）发生运动从而获得某种结果的人类最基本的活动。运用经营权的活动就是经营活动，在运用经营权的种种活动中所发生的人与人之间的关系就是经营关系，以进行经营活动为任务的各种组织就是经营组织，在经营活动中形成的观念、思想、感情、心理等就是经营意识或经营文化。
二、企业经营活动的内容
企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面：
（1）生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：满足人们的物质和精神需要。
（2）销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品——货币”关系，通过多种方式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。
（3）供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活动的起点。
（4）财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血液”。
（5）人力资源开发活动。
