甩锅一级棒,不为员工谋福利,还要你背锅的领导,怎么办才好呢?
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发布时间：2022-04-26 23:20
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时间：2022-06-20 00:14
题主提到的领导“甩锅”是职场最常见的现象，一些职场达人已经将“甩锅”技能作为职场精进必备武器来*。翻看了相关答案，很多答友从拒绝“背锅”的角度给题主支了招。
个人认为，甩锅与接锅不全是负面能量，本文另辟角度，从主动接受“甩锅”，做好“背锅侠”的视角来深入解析题主的问题。主要观点包含两个方面：一是要理清自己的思维逻辑，认清领导“甩锅”的本质。二是加以甄别，从容接锅，实现职场精进和大跨步。
第一，整理思维，认清领导“甩锅”的本质。职场甩锅是一种工作表象，内含的问题本质不容小觑，认清以下几点才能从容应对。
A：甩锅是领导对管理技巧的灵活运用，容易造成员工思维混乱。遇上领导甩锅是最容易干扰我们情绪，让我们做出错误决定的事情。甩锅对领导来讲是一种趋利避害的本能，而我们的本能反应是不接、甩回去，还会从内心问一句“凭什么、又不是我的工作”，这也是趋利避害。从思想根源来看，这是思维混乱的表现，是职场人的应激反应，有这样的想法无可厚非。但是，做事情往往不能按照惯性思维去处理，这样容易被关进思维的盒子，被惯性思维框起来。我建议遇到这样的问题最好实行逆性思维，从甩锅这一现象去追问问题的本质。
B：领导甩锅是内心不自信，自身管理失真的表现。不论是层级管理架构还是扁平式管理架构，管理层与普通工作人员的职责都规定的非常明确，一岗一责、一岗多责与甩锅是两码事。甩锅从管理的角度体现的是管理人员的责任担当缺失、管理不自信以及管理失真，毕竟这是不作为或慢作为的具体呈现方式。
具体来讲，就是管理层人员在岗位与职责上失位了，职责与工作错位。作为员工，这时最好要冷处理，先从容接下领导甩来的锅，再把每一个问题肢解开来，把它放入管理的盒子来解决。
C：信息不对称是造成领导甩锅的主要诱因，有些领导善于使用信息不对称带来的弊端。作为管理者，所掌握的信息量明显大于普通员工，借机使用这一优势，把工作中的难题和问题甩给下属，实在很常见。而我们的应对策略就是，打破信息不对称造成的负面影响，缩小信息差距。
【个人真实案例】我们部门的副职就是个甩锅高手，不光善于纵向甩锅，更擅长横向甩锅，纵向甩锅多是平行部门间的推诿扯皮。比如，部门正职单独安排给他的工作，让起草一份工作方案，他每次都不会自己去处理，都是先安排我来起草。这样做的好处是，工作方案起草的好，功劳自然自己揽下。
如果工作中出现纰漏，那么他就会和大领导这样说：“王主任啊，这项工作我没有把好关，我是安排给小刘的，他弄完材料没有给我看啊，我也自我检讨。”你看，他这是以退为进，这就是一次成功的甩锅。小结：职场甩锅比较常见，我们不要一味地去追打、喊打，作为职场接锅人，整理好我们的思维，深层次分析这一事项的本质，才能把握领导的中心意图。
要看清甩锅是领导惯用的管理技能，常常会造成我们的思维混乱。甩锅是领导管理不自信、管理失真的表现，是我们可以利用的着力点。信息不对称是甩锅的诱因，打破信息不对称可以有效防范领导甩锅。
第二，整理技能，接锅得成长，用好每个锅子，做一个好的刷锅匠。他甩任他甩，我心如山海。我们要相信，每一次吃过的亏，都终将成为职场成长的垫脚石。
A：以工作为出发点，对工作负责，我们不会吃亏。作为职场人，工作是我们安身立命的根本，做不好工作，其他都无从谈起。就题主这个问题来讲，我们不要碰到领导甩锅就是想着扔回去，有些工作锅子该接还要接，这是我们工作的初心和使命。我相信，一个对待工作认真的人，上天不会让他吃亏。
举个例子，小王是我们单位的保安，那么多保安前段时间唯独小王被加了薪。后来，我们了解到，前段时间下大雨，小王与另外两名职工值夜班，负责巡夜。结果，另两人直接在值班室睡大觉了。大领导不放心单位近期进的一批货，怕雨夜出事故，就连夜到单位去了。大领导到以后，正好看到小王自己一个人在仓库面前做防涝措施，仓库的货物一点损失都没有。第二天，小王就接到了人事部门提薪的通知。
B：借着领导的锅子，提升自己，是我们必须要做的。领导甩过来的一些锅子有嚼头，我们能够学到很多技能，比如，文字材料写作能力、应对复杂问题的能力、人际沟通能力等，这也是我建议大家勇于接锅的根本原因。
【个人真实事例】我在单位的部门副职，与我的工作重叠，是我的顶头上司。平常的工作中，经常会把一些不属于我的工作推脱给我，甩锅是很经常的。我这个人比较老实，不太会说话，领导安排什么一般就接下来，我自己感觉，在这些工作中确实实现了成长。
几年下来，我对单位的各方面工作都很熟悉，各项数据了然于胸，对单位存在的问题也很清晰。有一次与大领导聊天时，我们很有共同话题，形成了思想上的同频共振，领导非常认可我的解决措施，这为我后来的提拔打下了很好的基础。
C：勇于接锅不代表盲目接锅，从容理性甄别每一个锅子。领导甩过来的锅分很多种，有的有毒，有的无毒，有的只是从工作角度甩锅，有的是人品有问题，为下属挖坑而甩锅。我建议大家勇于接锅，不是接有毒的锅，而是接下经过甄别后的好锅，这些锅子有负面因子，但我们可以从中挖掘中更多的正面因子。
小结：本节主要建议大家勇于接锅，但不是毫无原则的接锅，而是要甄别每一个甩过来的锅子，只接无毒的锅子。要从工作角度出发，以对工作负责的态度接好锅子。要利用好每一个锅子，在解决问题中实现成长和精进。
总结：领导甩锅在职场再正常不过，建议大家不要一味的追打甩锅现象。要认真领导甩锅的本质，分清到底是领导的管理策略还是领导的为人有问题，这里有一个核心要素是缩小自己与领导间的信息不对称。面对领导甩过来的锅子，我们要以垫脚石的心态来看待，从容不迫的甄别选择对自己有利的锅子，在破解锅子（问题）的时候不断提升自己，实现职场精进。
