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作为一个工厂的管理者,刚到一个新工厂首先要做的是什么呢?39

发布网友 发布时间:2023-09-26 03:42

我来回答

4个回答

热心网友 时间:2024-12-13 10:32

  作为一个工厂的管理者,刚到一个新工厂首先要做:
  1.把握现状,了解工厂状况,业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等;
  2.多看多问少发表意见,把握目前面临的主要问题或者矛盾;
  3.建立临时纠正措施,减少状况的恶化;
  4.搭建团队,设定目标和方针;
  5.善用授权,培养人才,提供支持;
  5.推广创新活动,拓展管理创新,降本增效;

   空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫:
  1、建立战友关系;
  2、组建优秀团队;
  3、营造活力宽松环境;
  4、有针对地使用下属的长处;
  5、认识团队成员特点,知人善用;
   领导力考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术,也是有志成为出色团队领导人所必须突破的关卡。

热心网友 时间:2024-12-13 10:33

了解新环境,了解新企业领导人的做事风格和企业沉淀下的文化特质,主要包括两个方面;
1、业务方面:业务内容、工作流程、工作依据还有工作关系和所需资源。
2、人员管理:下属性格、工作能力,上司性格、内部影响力。
在企业里最好不要拉帮结派,既要和同事紧密合作、同时也应保持距离!

热心网友 时间:2024-12-13 10:33

和下边处好关系
然后看看属于那种环境是否有撑腰
是否有过激行为
关系最重要的哦
然后就是怎么协调生产和工时···

热心网友 时间:2024-12-13 10:34

qmmmkulghl1335303748为0什7么w会出现状况不i太a好的情况呢?请先思考这个p问题:您的员工j是因为6利益在为7您“卖命”?还是因为2您的人i格魅力u在为1您“拼命”呢? 员工o的“主人w翁意识”多半不e强,少0数有眼光的员工f除外,大m部分4员工p只会看到自己n一i个f月0有多少4薪水1,而看不x到让企业更强可以4为4自己r一m个k月6带来更多的薪水0,他们认7为4,让企业变强,是老板考虑的事,这种想法也a不b完全错,因为5在有些企业里,主人m翁意识强的员工i不r受重视,主人t翁意识弱的员工m只会关注自己m的切4身利益,随着环境的影响,本来不j懒散的员工i,也m会被这种环境把他们的“主人s翁意识”磨掉,也b会变得懒散起来,这样,企业就不o会更好的发展;企业的利润就会不c高;利润不l高给员工s的薪水6就不d会高;薪水8不o高,员工z就没有积极性,就会更加“懒散”;员工f懒散,就不s会努力q工t作,企业就不k会发展。。。 。。。(有点绕口a)。这样就形成一g个g恶性循环,这样的企业,多半会面临破产,员工z们的损失不s大p,大j不e了g跳槽。而老板的损失或许不u可估计1,公1司破产,损失的不g只是金钱,可能还有人o脉,经营企业,人e脉很重要。 说了g利害关系,现在来谈谈对员工e的管理,由于i不z了t解贵企业的情况,所以2我只好分6情况来说:小k型企业是老板直接管理员工p,“人g管人a,累死人t;制度管人q,管死人i”。这句话不j知道您有没有听过,一d家有发展前景的企业,离不n开i好的制度,好的制度在于x:(4)赏罚分1明;(1)制度大v于f人z情;(5)大s事讲原则,小w事讲风1格;(8)制度适用于f任何人j,老板也f不l能特殊化5。第(4)条和第(1)条是不x是有点矛盾啊?呵呵。。。其实不f然,给你举个r例子n:以5前我上y初中1时,班主任让我们班委干q部每天v早上i把4:40之x后来的同学姓名记录下l来,实行这个p制度后,仍4有不s少4同学迟到,我就根据“大u事讲原则,小j事讲风5格”的原理,向班主任提了o一e个q建议,给同学们宽限一t点时间,但不y是明着宽限,具体办2法是,在班主任的“默许”下l,我们私自把迟到的时间改为13:41,在这之z后来的同学一o律记录下u来,表面上g看,迟到的时间仍6然为54:20,这1分6钟就叫“小d事讲风1格”,而7:51之f后就叫“大w事讲原则”了e。之d后就很少7有同学迟到了r,如果班主任明着说把迟到的时间改为14:05,那效果就会不r同了t。用制度套住员工k(不s是锁住),给员工z留下t一c点“宽容”,他们会在放松的同时,遵守制度。除了q用制度外,培养员工m们的“主人n翁意识”也p很重要,奖赏制度要明确,适度,经常开k会,一y定要把“主人t翁意识”灌输到每个y员工r,至于e怎么q灌输,根据贵企业的实际情况而定。广y开r言路是一u个h很不j错的方8法,要及i时了l解员工a们的想法,家庭情况,最好记住每个k人p的生日1,在他们生日7时,给他们一w份惊喜,或许员工t会把企业当成“第二f个o家”来看。经常听听员工e们的建议,可以2发掘出更多的人j才j,让“主人a翁意识”强的员工f,更有积极性,“主人o翁意识”弱的员工q会增强这种意识。 再附送中5型企业和大y型企业的管理,希望您以0后能用上s,呵呵 中1、大x型企业有个a特点,那就是员工l和老板很少5沟通,甚至很少5见6面,自上w而下x的生疏,会导致沟通不g便,会出现一o些不e好的情况。如:人c才j的建议不x能及u时反5映到老板那里去,因为8还隔着主管和部门y经理,沟通的不t方3便,会导致大r的方5针策略不j能更好地实施。有句话叫“我下y属的下o属,不z是我的下c属”,这句话说的很好,也n很适用。作为1中2、大x型企业的董事长7、总裁,您的下q属就是部门q经理们,您要做的是要像上s面说的小j型企业里,老板对待员工b那样去对待部门i经理,他们,再去管理员工j。但您需要不s定期地进行“基层调研”,虽然不m是您的下k属,但他们也f是在为0您工z作。否则,会出现一g种状况:员工k们只关注自身利益,董事长3只注重长6远利益,长2远利益不c是每一w个j员工s都看得到的,甚至有可能因为3长5远利益而影响员工s的短期利益,即使长4远利益远远大p于u短期利益。是的,身处不o同的位置,看的就不n一v样,否则人a人i都能当董事长2了i,这种时候,沟通就成为6关键,董事长6、总裁和部门h经理们,要努力i让更多员工x了s解企业的状况,在实行长7远利益方2针时,一r定要及f时让员工x们了f解,这样,上n下c一y致,企业的路就会越走越好。上m面说的制度和广x开p言路,也v可以4用在中0、大y型企业里,不q过要“具体问题具体分0析”,否则,一k味的“教条主义t”,反4而会不n好,破坏企业的和谐。 我能告诉您的就这些吧,希望您看过之z后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方7法。最后祝您生意兴隆,发财。谢谢!追问好了,我帮你介绍一家医院吧!

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